集团行政部门工作总结6篇.docxVIP

集团行政部门工作总结6篇

篇1

一、引言

在过去的一年中，集团行政部门在领导的带领下，始终坚持贯彻落实集团的各项方针政策，积极配合集团的整体规划，以务实、创新、高效的工作态度，完成了各项工作任务。现将一年来的工作进行总结，以便更好地汲取经验，为下一阶段的工作打下坚实的基础。

二、主要工作及成效

1.行政管理体系建设

集团行政部门始终坚持与时俱进，不断完善行政管理体系，提高行政效率。通过优化工作流程、明确岗位职责、加强内部沟通与协作，确保了行政工作的有序进行。同时，积极推行信息化管理，利用现代信息技术手段，提高了行政管理的效率和准确性。

2.人力资源管理

集团行政部门在人力资源管理工作中，注重人才的引进与培养。通过多渠道招聘，吸引了大量优秀人才加入集团。同时，加强员工培训与发展，提升了员工的业务水平和综合素质。在绩效考核方面，科学设定考核指标，公正、公平地进行考核，激发了员工的工作积极性。

3.财务管理与风险控制

集团行政部门在财务管理方面，严格执行集团的财务制度，加强财务监督与管理。通过实施全面的预算管理和成本控制，确保了集团财务状况的良好运行。同时，注重风险评估与控制，及时发现并解决潜在的财务风险，保障了集团资产的安全。

4.项目管理

针对集团各项重点项目的推进，集团行政部门积极协助领导做好项目的组织、协调与管理工作。通过建立项目管理制度、明确项目责任人、加强项目监督与检查，确保了项目的顺利进行并达到预期目标。

三、存在的问题及改进措施

1.行政工作效率有待提高。尽管集团行政部门在优化工作流程、推行信息化管理等方面取得了显著成效，但仍存在部分工作效率不高的问题。为此，我们将继续深化改革，优化流程，提高行政工作效率。

2.人才储备不足。随着集团业务的不断发展，对人才的需求日益增加。尽管集团行政部门在人才引进与培养方面做了大量工作，但仍存在人才储备不足的问题。我们将进一步加大人才引进力度，同时加强员工培训与发展，提升现有员工的业务水平。

3.风险控制能力有待加强。尽管集团行政部门在财务管理和风险控制方面取得了显著成效，但仍存在部分风险控制不足的问题。我们将进一步完善风险控制体系，提高集团的风险抵御能力。

四、未来工作计划

1.继续深化行政管理体系改革，优化工作流程，提高行政效率。

2.加大人才引进力度，完善人才培养机制，提高员工整体素质。

3.完善风险控制体系，加强财务管理和风险控制能力。

4.针对集团各项重点项目，加强组织协调与管理，确保项目顺利进行。

总之，过去的一年中，集团行政部门在领导的带领下取得了显著的成绩。在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高行政管理水平和服务质量，为集团的持续发展做出积极贡献。

篇2

一、引言

在过去的一年中，集团行政部门在领导的指导下，全体同仁的共同努力下，充分发挥职能作用，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作回顾总结如下，以利于今后更好地开展工作。

二、主要工作及成效

1.制度建设与完善

集团行政部门根据实际需要，不断对现有制度进行修订和完善，以适应集团快速发展。在过去一年中，共修订了《集团行政管理制度》、《集团人事管理制度》等多项重要制度，为集团规范化管理奠定了坚实基础。

2.文件管理与执行

集团行政部门负责集团内外文件的收发、登记、传阅和归档工作。在过去一年中，共处理文件余份，均得到了妥善管理和处理。同时，集团行政部门还协助各子公司和部门完成各类文件的编制和审核工作，确保了文件的合规性和有效性。

3.会议组织与协调

集团行政部门负责组织集团各类会议，包括集团年会、季度会议、专题会议等。在过去一年中，共组织了余次会议，均取得了圆满成功。同时，集团行政部门还负责会议的协调工作，确保会议的顺利进行和各项决议的有效执行。

4.行政服务与保障

集团行政部门负责为集团领导和员工提供行政服务，包括办公用品采购、办公设备维护、员工餐饮安排等。在过去一年中，共采购办公用品余种，维护办公设备余台次，安排员工餐饮余次，均得到了领导和员工的一致好评。

5.人事管理与培训

集团行政部门负责集团的人事管理工作，包括员工招聘、录用、离职等手续办理，以及员工档案的管理和维护。在过去一年中，共办理员工入职手续余次，离职手续余次，均做到了手续齐全、流程规范。同时，集团行政部门还负责组织员工培训工作，提高员工的业务水平和综合素质。在过去一年中，共组织了余次员工培训活动，涉及人数余人次，均取得了显著成效。

三、存在的问题及改进措施

1.制度执行力度有待加强