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XXXXX有限公司有限公司
公司组织环境
相关风险、机遇、措施分析
(2017年年)
制定：XXXX
批准：XXX
2017-1-5
XXXXX有限公司有限公司
I.组织外部环境部因素的风险、机遇、措施分析表
组织外部环境因素风险/机遇措施状态
1/2017年寻找销售团队积极开拓国内外市场
1/国家实施对电子行业大1/电子企业将影响元器件2/公司2017年完成内部系统的运行，提高工
力扶持的政策市场作效率，降低劳动成本
法律法规可控
2/加强劳动法落实2/劳动成本上升过快3/采购部按照法律法规要求，对有环境污染
3/加强环境保护法规落实3/环境治理成本增加风险的原材料，要求供应商处理材料使用后的
废弃物
公司有体系认证，贯彻公司的管理水平及产品质量公司2017年申请ISO9001:2015认证，提升
技术/管理可控
9001体系企业增加还有差距公司的质量管理水平
1/公司有自己的品牌和影响
公司2017年参加展会加大市场开拓力度，提
竞争/市场公司做产品销售力可控
升企业知名度
2/公司生存发展受到限制
人们对企业的社会责任要公司2017年增加员工活动的投入，行政部每
文化求越来越高，企业文化越来相应管理成本支出增加个季度组织策划一次员工活动，增加员工的向可控
越受到重视心力。
社会对产品低碳、环保的要
社会电子元器件的有害成分受控公司提升对原材料的委外送检合格才能采购可控
求增加
竞争加剧，销售及毛利率降公司各部门2017年各部门全方位升级，公司
经济整体市场环境不佳低，经济下行将淘汰低质产不淘汰别人就要被别人淘汰，凤凰涅槃，要么可控
品的生产厂家新生要么灭亡
XXXXX有限公司有限公司
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