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风险和机遇评估分析表风险和机遇评估分析表
类别：■质量■环境■安全■过程JL-07
风险分析
序风险和机遇来源实施时间评价措施
风险和机遇内容严重发生可探风险管理措施责任部门
号（内部/外部）RPN(开始--完成)有效性
程度概率测性级别
风险：对市场需要的软件开发、信息
系统集成服务、安全技术防范工程
1.对市场需求产品的发展趋势分析应该经过
的设计、施工和维护产品发展趋势
一般反复论证；2020.5.1-
1COP1市场营销判断失误；参与评审新产品、新服32212营销中心有效
风险2.参与评审新产品、新服务、新市场时应收集2021.4.30
务、新市场相关信息不够。
相关信息。
机遇：公司产品结构调整，给公司带
来潜在的客户。
风险：新项目报价和项目确立过程1.营销中心负责市场调查、内部沟通、信息
的市场调查判断失误；提供成本和提交、信息反馈、相关商务洽谈和市场风险
报价及项目一般2020.5.1-
2COP2利润指标信息不够。32212评估等工作；营销中心有效
确定风险2021.4.30
机遇：行业服务环境变化，给公司带2.营销中心负责提供成本和利润指标信息；
来潜在的客户。3.总经理负责对可行性评审报告的审批。
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