3 KPI绩效考核管理办法（超实用）.pdfVIP

人力资源管理实用工具

模块五：绩效考核

KPI绩效考核管理办法

（模板）超实用

销制售度团、队规管范理与

（工流具程）

人力资源管理实用工具——绩效考核——制度、规范与流程

KPI绩效考核管理办法（超实用）

（模板）

说明：本文档详细提供了KPI绩效考核管理办法的内容模板，具

体包括考核目的、KPI绩效考核理念、KPI释义、适用范围、考核原

则、考核依据、KPI体系运行图、KPI考核量表（示例）、考核组织、

考核周期与时间、考核流程与说明、考核结果应用、解释权说明、生

效日期。（注：本管理办法内容大部分也适合一般的绩效管理办法，

非常实用）

目录

一、考核目的3

二、基于KPI绩效考核管理理念3

三、KRA与KPI释义3

四、适用范围3

五、考核原则4

六、考核依据（KPI设定原则）4

七、KPI体系运行流程图5

八、KPI考核量表5

九、考核组织6

十、考核周期及时间7

十一、考核方法7

十二、考核流程与说明8

十三、考核结果应用10

十四、解释权说明12

十五、生效日期12

标题内容

人力资源管理实用工具——绩效考核——制度、规范与流程

1.1有效的促进战略目标与规划的落地实施，并促使全体员工的价值创造

为公司战略目标以及核心业务活动而服务；

一、考核目的1.2建立公平、公正、透明的绩效考核长效机制，最大限度的提高激励效

果，充分激发员工的主观能动性，并营造良好竞争氛围；

1.3持续改善经营绩效，实现企业战略目标。

2.1KPI绩效管理是把企业战略目标科学地转化为组织和组织成员行动的

KPI

管理过程，因此，绩效考核管理是战略管理的过程管理，是公司战略

目标的实现过程；

2.2KPI是组织及组织行为方向指引和结果评价的标杆；

二、基于KPI

2.3KPI绩效管理是把个人、团队、组织的目标和绩效与价值分配进行有

绩效考核管机结合和管理的过程；

2.4KPI绩效管理是抓住企业发展关键要素、关注企业核心价值创造的管

理理念

理过程；

2.5KPI绩效管理是各级主管参与的管理过程，是全员追求共同目标的过

程。

3.1关键结果领域（KRA）：是对公司使命、愿景及目标达成有着至关重

要影响和直接贡献的领域。

三、KRA与3.2KPI

关键绩效指标（）：是衡量公司关键成功要素的可量化的措施；是

KPI释义1依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因果关系建立

起来的指标体系。

4.1KPI指标体系的制定原则、使用方法及体系运行机制构建。

4.2KPI运行体系维护与管理。

四、适用范围

4.3全公司以及各部门、各职位的KPI的制定、修正、更改。

1本项目内容根据需要灵活安排。

人力资源管理实用工具——绩效考核——制度、规范与流程

5.1考核可量化