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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

维护设备管理制度（通用20篇）

维护设备管理制度篇1

1、为确保工厂电仪设备的正常运行与精确监控，从而保证我厂生

产工作的顺利进行，电仪人员必须进行夜间值班，具体管理办法如下：

2、值班人员值班时间为下午5：00至第二天早上8：00，值班人

员在值班期间手机必须开机。

3、值班人员在值班期间不得擅自离开厂区，如果有事须离开必须

向当日值班领导汇报并告知联系方式和需要离厂时间，办事完毕后必

须返回厂区，并向当日值班领导汇报。

4、值班人员在处理现场问题时严禁单人操作，必须双人进行，一

人操作，一人负责监护，在不能确认有无危险隐患的场所处理问题时，

必须由岗位人员确认安全并给与监护。

5、值班人员值班需按要求认真填写值班记录，尤其要将遗留问题

记录清楚、详细。

6、值班人员在白班人员上班前必须把办公室和值班室卫生打扫干

净，给白班人员营造一个舒适的工作环境。

7、值班人员要按照值班表安排的日期进行值班，值班人员需要换

班必须提前4小时通知工段长，禁止擅自换班。

维护设备管理制度篇2

一、管理范围

本标准适用工厂维护范围的特护设备的管理。

二、管理职责

1、生产部负责检查车间巡检挂牌、记录落实的情况;组织重大的

隐患整改与抢修工作;检维修方案的审核与质量验收;考核工作。

2、生产车间负责巡检挂牌;检查班组巡检挂牌、记录落实的情况。

维修车间负责组织隐患整改与抢修工作;检维修方案的审核与质量验收;

考核工作。

3、车间班组负责所属范围内特护设备的巡检挂牌、记录。

三、管理内容

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

1、特护设备包括：略

2、车间设备主管周二、五9：00-10：00挂牌一次，班组每天在

8：30-9：30;14：00-15：00各挂牌、记录一次。

3、巡检中发现问题应认真分析处理，对威胁生产的重大问题应立

即向车间、厂调度报告，由调度通知有关人员到场处理。

4、厂、车间、班组参加各装置的特护活动。每月组织一次，时间

为月底25日对查出的问题严格按照“五定原则”认真整改。

5、每次活动班组应有特护总结，内容为：设备运行情况;上次存

在问题的处理;抢修与隐患整改情况、存在的隐患与处理措施。各车间

负责人每月应随时抽查一次记录，并列入考核。

6、工厂每季组织各车间进行一次关键特护设备分析会，讨论存在

的问题与处理办法，对重大的疑难问题立项攻关。

7、车间6月28日前交上半年的特护总结，12月28日前交全年

的总结。

四、考核办法

1、生产部负责对特护承包奖的考核与发放。

2、巡检、记录不落实，或未挂牌，每次扣30—50元。

3、责任心差，发现问题未及时处理，每次扣100—500元;检修、

抢修存在质量问题，造成停机的扣100—500元;影响设备停工的扣

200—500元。

4、不按要求参加特护活动或特护分析会，或未写总结的，扣

100—300元。

维护设备管理制度篇3