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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

库管培训心得体会

库管培训心得体会

以下是小编整理的仓库管理培训心得体会，仅供参考！

篇一：仓库管理培训学习心得

20xx年5月初的第一个双休日，冠盛集团人力资源部为集团计划、

采购、仓库部门和各子公司安排了两天的《仓库基本作业技巧》培训。

我通过这两天的学习，收获很多，这次培训举办的非常及时，不仅让

我们充实了更多的理论知识，开阔了视野，更让我们对仓库工作有了

更深刻的认识与理解。

一个企业参与市场竞争，以产品为优势，经过价格战到推广品牌

战略，循环往复。但要保持企业的盈利能力是关键企业的技研能力和

运营能力，而运营能力又体现在供应链方面，供应链的基础就是仓库

管理。同时，仓库管理又是计划和采购数据和运行基础，他们三者组

成企业对外提供服务的供应链优势。培训以层层递进形式，给我们展

示出了仓库的作用和概念。

整个培训，我理解为两部份：仓库基本作业+作业技巧

仓库的价值是什么呢？我在思索时，老师引入酒店的“客房”概

念，让我一下子对一个看似无关的对比，豁然开朗，这个比喻非常形

象，对，仓库如酒店都是以提供空间服务来体现价值的，同时一个仓

库要正常的运转起来，也需要具备一定的条件：

1、明确仓库管理员的职责权限，并且要执行；

2、标准的作业流程（SOP）；

3、资源（团队，系统和设备）；

4、物料主档（我的理解就是我们的BOM系统）；

5、标准存量控制表（个人认为就是安全库存）

怎样管理好仓库呢？

首先是货区的管理分为：存储区、周转区和功能区、不合格品区。

其次有了分区，就是如何作业了？

收货作业：我们首先要清楚收货的依据是什么？为收货要做哪些

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准备工作？如收货预约制度、托盘收货等；接着要核对验货了，还要

注意货物的质量验收、数量验收、文件验收和环境验收，了解每一个

验收的细节和方法；再接着就是签收了；签收完成，要及时入账，保

持帐物一致，关键是只要收了货，不论是否质检亦或为了账期需要，

都要办理入账制度。

发货作业：当然首先要了解的是拣货依据和规范，送上线的产品

多久用完是我们精益生产的需要，线边仓的库龄越小越能降低成本，

这就要求我们做好计划，确认订单是否是线上需要的货物类别，出货

前置期和出货能力相互协调，才有利于降低我们的成本，不是现在的

提前7天，10天的拣货发货，一旦生产线退货造成的浪费将增加3倍

成本。接着要注意的是先进先出（原则由品控和技术部门制定，信息

中心完善系统），其实我还掌握了，先进先出要分等级的，以前没太

注意这一点啊。拣货时注意质量检查、数量清点工作，然后再打出库

单，做好出账准备。最后就是出库交接签字，交接的关键是“钱货两

讫”制，即接收方一旦签字后，责任则相应转移。

我还掌握了一个原则是“帐随货动，货随单动，帐物相符”。退

库作业：不良品：放在仓库不良品区域，需贴上产品不良原因及时间，

及时通知计划或是采购与供应商协调退货事宜。

1、退货要经计划，采购，生产部门领导的审批；

2、物料回流仓库前的质量检验；

3、退货要有处理方案；

4、退货成本损失要有核算。

盘点作业：5