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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

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浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策

工程造价直接关系到企业的利益，是企业的根本，全过程包括投标报

价、签订合同、施工以及竣工阶段，如何做到合理的造价管理，是现代企

业关心的问题，如何在这几个阶段中掌握好资金的预算，对工程进行正确

的认识和分析，这是衡量企业实力的一个重要依据，本文主要分析施工企

业全过程工程造价管理中遇到的难点和相应的措施，在保证质量的基础上，

缩减成本，增加利润，从而促进企业的发展。

一、企业全过程工程造价管理简介

在市场经济体制下，竞争非常激烈，施工企业要想生存下去，必须在

对工程造价进行合理的预测和管理。全过程主要是指投标报价阶段到竣工

结算阶段，投标是施工企业接工程的主要途径，要对工程进行合理的分析，

使自己的报价合理有竞争力，合同签订阶段的造价管理有多种模式，主要

包括固定价格合同、可调价格合同两种，固定价格合同是在专用条款中约

定合同价格，从而确保承包风险责任人的确定，可调价格合同则是对一些

条款确定一定的价格范围，这两种价格合同相结合有效的保证了资金的有

效性，合同对于施工材料要有明确的规定，若有业主提供的材料要明确指

出，施工企业自购的材料要有采购的具体资金和用途，合同语言要严谨，

将责任明确清楚，确保合同的正规性。施工过程中要建立有效的资金管理

体系，对每一道工序都有责任人对其负责，针对施工，要有明确的安全、

设备、优化等的方案，保证资金分配合理，确保工程高效进行。在竣工验

收阶段，对工程的整个过程仔细审核，做到不重不漏，相关文件仔细整理，

资金费用的每一项都有具体的施工项目，从而在交工时能够确保资金的回

收和企业的效益。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

二、企业全过程工程造价管理中的难点

工程造价管理过程中会遇到各种困难，我们需要做的是正视这些困难，

只有解决了这些困难我们的企业才具有更强的竞争力。在造价预算阶段以

及决策阶段，这是全过程的第一个阶段，也是关系到工程能够走向正确路

线的关键，在决策时一定要保证对市场进行密切调查，保证对市场状况有

正确的认识，要对施工过程中的资金用向掌握好，针对方案进行一定的优

化和完善，目前的施工企业对资金系统并不是很了解，缺乏正确的评估能

力和方法，市场的分析不到位，导致对风险预测能力不足，往往导致施工

过程中遇到资金周转不开的现象，从而影响施工企业的利益。

在设计施工方案设计过程中，图纸的研究很重要，在确保对图纸研究

透彻的条件下，对方案进行完善和修改，对工程造价进行合理的管理，现

在的施工企业对这方面的经验不足，对施工方案的优化力度不够，导致了

资金的浪费，不符合企业的造价管理的方针，也在另一方面增加了管理难

度。对于施工过程，这是整个工程的主体，其它都是为其服务的，在施工

过程中由于各种各样的因素存在，往往会出现很多问题，甚至会出现资金

记录混乱，资金去向不明等现象，在施工过程中有时不按照规定施工，造

成设施损坏，从而导致预算资金不够等现象。在工程验收阶段，最后对资

金进行汇总时，账目管理混乱，相关负责人员相互推卸责任，严重的甚至

会追究法律责任，既伤害了感情，又损失了人才，是我们不愿意看到的结

果。

三、针对企业全过程工程造价管理难点所采取的措施

为了提高企业的经济效益，要采取相应的措施，下面我们主要给出一

些措施，希望能够有所帮助。做好项目初期的预算和决策工作，确保工程

造价的合理性和优化性，做好市场调查，对施工过程中存在的风险进风险

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

预估，为项目留出充足的备用资金，以应对紧急情况，确保工程的正常进

行。在对图纸研究时，不仅要理解表面还要理解深层次的意思，对每一道

工艺都要很