企业愿景与领导力.ppt

曾在世纪之交，2.9万元的吉利豪情问世，在中国轿车史上，曾是精彩的一笔；1吉利像一条鲶鱼，搅活了中国汽车业闭门造车的一潭死水，冲击了高关税保护下的轿车天价，引发了中国车价的重新洗牌。2吉利车----低价车2005年在香港上市；1收购了英国锰铜公司30%的股份，成为第一大股东；2再通过伦敦的投资公司，促成锰铜公司跟上海华普合资，成立英伦帝华公司；3由英伦帝华公司在上海造伦敦出租车，把这个钱又从伦敦拿回上海来了。42008年，成为奥运会紧急购置的指定服务车。5一笔钱作了三件事2007年，吉利推出主打A级车“远景”，在远景的广告语里提到，远景的发动机是“世界先进，中国领先”。经科技部和中国汽车工程学会组织专家鉴定：升功率是57.2千瓦本田一款最先进的发动机58千瓦；宝马的M42是56；吉利排世界第二。12“世界先进，中国领先”的发动机从2007年起，李书福为吉利提出新目标：要作最安全、最环保、最节能的汽车，要让吉利汽车跑遍全世界。这是一个美丽的追求。吉利集团董事长李书福发誓要为中国人造最便宜的车。吉利的愿景被称为“世界上最安全的车”2008年吉利推出BMBS，就是发生爆胎时的安全保障技术。靠“脚痛医头”的另类思路，解决了一个世界性难题。它不在轮胎防爆上打主意，而是通过一套计算机系统，在爆胎瞬间增加对应轮胎的摩擦力，即使时速200公里时爆胎，汽车也不会失去平衡。BMBS测试如果不是在中央电视台的新闻里播出实况，一般人简直难以置信。2009.2《汽车产业调整振兴规划》1汽车振兴规划中针对小排量车的优惠政策2李认为:中国汽车工业有一个竞争过程，先是国企与外资竞争，国企必败；然后是外资与民企竞争，民企必胜。最后的希望还是在民间。32009----吉利的春天到了12010年3月28日,吉利控股集团与福特汽车公司签署股权收购协议.以18亿美元的价格收购沃尔沃轿车公司.22010年8月2日,吉利宣布已经完成全部股权收购。32011年沃尔沃在中国销售汽车达4.7万辆，较此前一年增长54.4%。42012年在中国汽车市场的销量预计将达到6万辆左右，较去年同期相比增加逾25%，将超过行业当年平均水平。2010----吉利收购沃尔沃李书福不是一个职业经理人，他是一个创业者，有几分无畏，甚至几分浪漫。他的每一个“突破”都有些匪夷所思，但是据多年观察，成功率不低。出生年月：1961年籍贯：浙江台州吉利集团职位：董事长毕业院校：哈工大（92-95）李书福其人01吉利的辉煌是愿景驱动的吗？02愿景在企业成长发展中的作用？03领导与管理的不同？04领导在愿景管理中的角色？05如何构筑企业愿景？观后讨论使命与愿景是企业战略管理的逻辑起点明茨伯格说：“大多数成功的战略是（根据）愿景而非计划”制定的，制定战略的过程应该是“捕捉经理们从所有渠道（信息来源）学到的东西，然后把所学东西加以综合从而形成公司追求的愿景方向”（明茨伯格，1994）心有多大，舞台就有多大。2011秋王水嫩而是为了创造未来而配置企业资源和能量的一种手段（P.Drucker）目标并不能决定未来，愿景不是命运，而是方向；不是命令，而是承诺；1指明方向，整合资源，鼓舞人心，激励斗志，凝聚力量。22011秋王水嫩愿景的作用吉利的辉煌是愿景驱动的？01愿景在企业成长发展中的作用？02领导在愿景管理中的角色？03领导与管理的不同？04企业愿景是怎样产生和形成的？05观后讨论领导与管理的区别领导管理确定方向，明确愿景做计划，做预算让员工协调一致组织与配备人员激励与鼓舞员工控制与解决问题要用一个愿景来点亮组织成员的心智，激发他们的创造力和天才的想法。要勇敢地用自己的言传身教来激励你的团队，让大家专注于那些优先事情。要带领成员一步一步地前进。持续性的小进步会有强烈的激励作用，它们是取得更大成功的高强度兴奋剂。2011秋王水嫩领导者必须走在时间的前面规划未来领导者的角色2011秋王水嫩前瞻与规划的艺术愿景比管控更重要信念比指标更重要人才比战略更重要宏观决策：真诚与均衡的艺术均衡比魄力更重要理智比激情更重要真诚比体面更重要个人品