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软件工程项目管理制度
一、制度目的
本制度旨在规范软件工程项目管理流程，提高项目管理效率和质量，
确保项目按时按质完成。
二、适用范围
本制度适用于公司内所有软件工程项目的管理。
三、项目立项
1.项目发起人应向公司提出项目计划书，包括项目目标、预算、时间
表和人员需求等。
2.公司评估该项目的可行性和风险，并进行决策是否立项。
3.立项后，公司应指定一名经验丰富的项目经理负责该项目的管理，
并组建相应的团队。
4.项目经理应编制详细的计划书，包括任务分配、进度安排和质量控
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制等内容，并提交给公司领导审批。
四、需求分析
1.项目团队应与客户沟通，了解客户需求，并编写需求规格说明书。
2.需求规格说明书应包括功能需求、非功能需求和系统约束等内容，
并提交给客户审批。
3.客户审批后，需求规格说明书成为开发人员编写软件设计文档的依
据。
五、设计开发
1.开发人员根据软件设计文档编写代码，并进行单元测试。代码需要
经过代码评审后才能提交给测试人员测试。
2.测试人员应编写测试计划和测试用例，并进行系统测试和用户验收
测试。测试结果需要经过项目经理审核后才能提交给客户。
3.客户对软件进行验收，如有问题需及时反馈给项目团队，团队应及
时修复问题并重新提交给客户。
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六、项目验收
1.项目完成后，项目团队应编写最终报告和用户手册，并提交给客户。
2.客户进行最终验收，如符合要求则签署验收文件并交付使用；如存
在问题，则需与项目团队协商解决。
七、质量管理
1.项目经理应制定质量保证计划，并组织实施。质量保证计划应包括
代码评审、单元测试、集成测试、系统测试和用户验收等内容。
2.项目团队成员应按照质量保证计划执行工作，并及时发现和解决问
题。
3.项目结束后，项目经理应组织评估该项目的质量，总结经验教训并
提出改进措施。
八、变更管理
1.如需对已立项的项目进行变更，则需重新编制计划书并提交给公司
领导审批。
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2.变更后的计划书需要及时通知相关人员，并更新相应的文档和进度
表。
九、风险管理
1.项目经理应对项目进行风险评估，并编制风险管理计划。
2.风险管理计划应包括风险识别、风险分析、风险控制和风险监测等
内容。
3.项目团队成员应按照风险管理计划执行工作，并及时发现和解决问
题。
十、沟通管理
1.项目经理应建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员之间的信息传
递畅通，避免信息滞后或误解。
2.项目经理应定期组织会议，包括进度会议、质量会议和问题解决会
议等，以确保项目顺利进行。
十一、文档管理
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1.项目团队成员应编写详细的文档，包括需求规格说明书、软件设计
文档、测试报告和用户手册等。
2.文档需要按照规定格式编写，并及时提交给相关人员审批或使用。
如有变更，则需要及时更新并通知相关人员。
十二、总结与反馈
1.项目结束后，项目经理应组织总结会议，对该项目进行总结并提出
改进措施。
2.团队成员应及时反馈项目中存在的问题和不足，以便下一次项目更
好地进
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