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企业人力资源部工作计划范文（33篇）

企业人力资源部工作计划范文（精选33篇）

企业人力资源部工作计划范文篇1

一、总体目标

1、加强公司高管人员的训，提升经营者的经营理念，开阔思

路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的训，提高管理者的综合素质，完

善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的训，提高技术理论水平和专业技

能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级训，不断提升操作人员的业

务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历训，提升各层次人员的科学文化水平,

增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的训，加快持证上

岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需

要和员工多样化训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式

灵活的训，增强教育训的针对性和实效性，确保训质量。

2、坚持自主训为主，外委训为辅的原则。整合训资源，

建立健全以公司训中心为主要训基地，临近院校为外委训基

地的训网络，立足自主训搞好基础训和常规训，通过外委

基地搞好相关专业训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原贝

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本

科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完

成学业，取得学历C

4、坚持训人员、训内容、训时间三落实原则。20_年，

高管人员参加经营管理训累计时间不少于30天；中层干部和专业

技术人员业务训累计时间不少于20天；一般职工操作技能训累

计时间不少于30天。

三、训内容与方式

一（）公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经

济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门

统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管

理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业

参观学习；参加国内外企业高级训师的高端讲座。

3、学历学位训、执业资格训。参加北大、清华以及中央、

省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执资格

培训。

二（）中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人

力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授

课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。