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某某企业人力手册

编写：企业人力资源部

签发:

第二部分人力管理

第一章思想篇

一、人力管剪发展历程

奴力资源管理客户价最大化……师傅经济树状构造

劳力资源管理一员工价最大化家族经济金字塔构造

人力资源管理……企业价最大化…市场经济扁平构造

知力资源管理……社会价最大化一社会经济……网状模式

智力资源管理一生态价最大化一生态经济一自组织构造

二、人力资源管理政策

1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目的的实现提供保障，对人力

资本的增进行管理。

2、人力资源管理准则：公平、公正、公开

3、人力资源管理思想：以人为本

4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才

5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训

6、人力资源管理关键技术：绩效评估，

阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段

层次性评估：作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、

学业层学习精神、事业层思维模式

绩效评估要素•：定名、定、定量、定性、定期、定点

第二章制度篇

第一节序言

人是企业发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是企业

成功的关键，我们致力于企业人力资本的增，加强人才队伍的建设，努力发明

一流的人才成长环境，不停提高各级人才的处理问题的能力。

第二节企业物流有限企业组织架构

一.企业组织架构图:

二.企业的管理构造图:

三、企业总部部门组织架构图

1.总经理办公室组织架构图:

办法

公律

2.人力资源部组织架构图:

主

4.物流部组织架构图:

5.信息部组织架构图:

6.市场部组织架构图;

等

划

主

7.分企业组织架构图:

三、架构调整:当企业组织架构需调整时，由总部部门领导或分企业第一负责人

提出，报总经理办会议讨论通过，经总经理签字承认后，由总部发文正式认

定。

第三节总经办工作职能

1、总办工作

总办工作具有参与政务、掌管事务、搞好服务等重要功能，是企业发展的基

本保障，对推进企业日勺发展进程有着重要的作用，

2、总办职能

2.1对外联络：协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道》

增进企业与社会各界包括同行业企业的广泛合作友好往来，树立良好的企业形

象；

2.2制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度（包括会议、发文、档案、印

章、固定资产、图书、、卫生、办公用品领用、企业财产保险等），监督、检

查、贯彻企业行政制度的执行；

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