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食材配送组织管理机构图及职责内容
②按照公司规定的流程和程序进行收款、付款操作；
③按时完成财务部门的各项工作任务，确保财务部门的工
作顺利进行。
2）负责银行账户管理，保证银行账户的安全和准确性。
3）负责现金流量管理，对公司现金流量进行监控和分析，
及时发现和解决问题。
4）完成上级交办的其他任务。
2.7采购部经理工作职责
1）负责采购部门的管理工作，制定采购计划和采购策略，
确保采购工作的高效和质量。
2）负责供应商的管理和开发，建立供应商数据库，对供
应商进行评估和选择，确保采购的货物和服务的质量和价格的
合理性。
3）负责采购合同的签订和履行，确保采购合同的合法性
和执行力度。
4）负责采购费用的控制和管理，确保采购成本的合理性
和可控性。
5）完成上级交办的其他任务。
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2.8库房管理员工作职责
1）负责库房的管理和维护，保证库房的安全和整洁。
2）负责库存管理，按照公司规定的流程和程序进行货物
的入库、出库和盘点，确保库存的准确性和实时性。
3）负责货物的保管和妥善处理，确保货物的完好无损。
4）完成上级交办的其他任务。
食材配送组织管理机构图及职责内容
本文介绍了食材配送组织的管理机构图及各职责的具体划
分。总经理负责整体工作的调度和指挥，行政人事经理负责管
理工作和公司规章制度建立工作，行政人事文员协助部门经理
做好日常工作，财务部经理负责财务部门的日常管理工作及财
务分析，采购部经理负责采购计划和采购策略的制定，库房管
理员负责库房的管理和货物的保管。每个职责都有具体的目标
和任务，确保食材配送工作的高效和质量。
2.7物流部经理工作职责：
1)全面负责物流部的管理工作，协调仓储物流接口的关
系，制定和执行仓储物流工作计划，完善仓库物流及外部仓库
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管理各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储
物流总成本。
2)根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物流管理
体系进行相应规划、建立和完善，实现公司库存管理、内部物
流及外部物流系统的优化。
3)科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位，提出
改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率。
4)组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效率，监
控仓库的安全、温湿度及清洁等日常工作，使其符合国家相关
规定，确保物资储存，运输和防护符合规定要求。
5)监控仓储存货物资的质量状况，建立呆滞不良存货协
调处理机制，及时提报和组织异常库存处理，避免存货超储、
短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全、有效。
6)规划督导库房环境，合理控制库存，配合采购部组织
季节性屯货。
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7)贯彻物资管理制度，完善库存及配送管理。落实防火、
防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉等安全、卫生措施，确保保管配
送全过程的安全。
8)组织落实月末盘点，完善档案积累及账务管理，确保
账物相符、账账相符，及时反馈各种信息
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