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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
项目管理规划
为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
******建设项目
项目管理规划
编制单位：****
****年*月
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
科学管理,努力节支,降低成本。
3.质量管理目标
工程合格。
㈡、项目管理思路
1.项目管理的目的
通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效
益、工期、文明、安全等各项指标。
2.项目管理的总原则
本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、
部门、个人三级的目标化管理。
3.项目运行的主线
建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）和ISO9002管理体
系文件。
四、项目管理组织和制度
㈠、项目管理实施理念
在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,
紧紧把握以下几点实施理念:
1、坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。管理咨询项目部
具有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。
2、建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合
的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
环节,而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整
体。项目管理部必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。
3、树立项目管理咨询团队意识,努力做到：围绕项目目标而形成和
谐一致、高效运行的项目团队；建立协同工作的管理机制和工作模式；
建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、
及时和有效地传递。
4、完善责、权、利,让每一个管理人员有责、有权、有利。管理咨
询项目部建设应注重管理绩效,有效发挥个体成员的积极性,并充分利
用成员集体的协作成果。
5、加强制度实施的严肃性、权威性、公正性。定期评估运作绩效,
有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。通过表彰奖励、学习
交流等多种方式和谐团队氛围,统一团队思想,营造集体观念,处理管理
冲突,提高项目运作效率。
6、项目决策的独立性、决定性。本工程在项目管理部的统一决策
领导之下的，但是作为一个项目本身，为确保项目管理的有效性的原
则，应确保项目决策的独立性,同时应充分参与项目各种合同的签订，
具有一定决定权。
㈡、项目管理组织机构
项目建设单位委派甲方代表为本工程项目上的全权委托人，在项
目工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、施工安全、文
明施工等进行全面管理，并委托监理工程师进行三控管理。
㈢、项目管理职责
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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
1、制定工作计划,协调各专业之间的关系,保证各种工
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