第三章 理想与目标.pptxVIP

第二篇管理过程;1、管理的一般过程是什么？

2、第二篇共有几章？分别是？

3、写出两条以上关于理想的名言名句

4、什么是理想？特性？作用？

5、理想与梦想、幻想、空想、妄想、欲望的区别

6、理想有哪些类型？

7、怎样实现自己的理想？

8、什么是目标？有什么特征？

9、什么是组织目标？

10、目标对个人成长有什么作用？

11、目标对组织成功有什么作用？

12、目标有哪些类型？

13、你的短期目标、中期目标、长期目标是什么？你打算如何实现你的目标？

14、德鲁克目标设置原则是什么？

15、你认为还可以按照什么原则设置目标？;3;第三章理想与目标;第一节理想概论;二、理想的重要性

1、指明前进的方向

2、提供前进的动力

3、具有强大凝聚力

4、为决策提供依据

（课堂练习：你认为理想还有哪些重要作用？）

;三、理想的特性

1、客观性

2、超前性

3、时代性

4、社会性

5、阶级性

6、实践性

（课堂练习：你认为理想还有哪些特性？）

;对象;五、理想类型

从不同的角度审视，可以把理想划分为许多类型。

1、从理想的性质和层次上划分，有科学理想和非科学理想、崇高理想和一般理想。

2、从理想的时序上划分，有长远理想和近期理想。

3、从理想的对象上划分，有个人理想和社会群体理想。

4、从理想的内容上划分，有社会理想、道德理想、职业理想和生活理想。

（课堂练习：你认为理想还可以怎样分类？）

;六、为理想而奋斗

1、树立远大理想

2、为实现理想而奋斗

第一，个人理想与社会理想一致

第二，不断加强学习，为实现理想做准备

锤炼自己意志，克服自己弱点

（课堂练习：谈谈你准备从哪些方面实现自己的理想）

;预习题

1、什么是目标？有什么特征？

2、什么是组织目标？

3、目标对个人成长有什么作用？

4、目标对组织成功有什么作用？

5、目标有哪些类型？

6、你的短期目标、中期目标、长期目标是什么？你打算如何实现你的目标？

7、德鲁克目标设置原则是什么？

8、你认为还可以按照什么原则设置目标？;一、目标的含义

（一）一般意义上的目标

汉语词典中，指的是射击、攻击或寻求的对象，也指想要达到的境地或标准

引义：目标是个人、部门或整个组织所期望达到的效果。是人们对活动预期结果的主观设想，是在事先在头脑中形成的一种主观意识形态，也是活动的预期目的，为活动指明方向。

1.?受攻击的对象

2.?观察、射击的对象

3.?指通过斗争和忍受艰难困苦才能取得的东西

4.?要获得的一个战略地位，要达到的一个目的或规定的陆战或海战所要攻到的地点

;（二）目标的特征

1、主观性

2、方向性

3、现实性

4、社会性

5、实践性

;（三）组织目标含义

含义：组织也有目标，对于一个组织来说，组织目标是组织想要达到的境地或标准，是指一个组织未来一段时间内要实现的目的，或者是组织希望努力争取达到的未来结果。组织目标是组织的各项管理活动所指向的终点，具有维系组织各个方面关系和组织方向的核心作用。;二、目标的作用

（一）对个体来说，目标在个体成长、成功的过程中有着重要作用

1、指明方向

2、鞭策作用

3、有目标才会有追求

4、有目标才会有希望

（课题练习：你认为目标还有哪些作用？）;（二）对组织来说，目标对于组织的存在、发展及组织活动起着非常重要的作用

任何组织管理活动都是为了实现目标，实现目标是组织存在的唯一价值。

1、组织目标是组织活动的灵魂，是确定组织活动路线的基础（灵魂作用）

2、组织目标为组织成员提供指导和统一行动的方向（导向作用）

3、组织目标是衡量组织活动成效的标准（标准作用）

4、组织目标为激发组织活动提供了动力（激励作用）

5、目标结构是组织内部分工结构的基础（基础作用）

6、组织目标影响着组织的管理方式（管理作用）

7、组织目标可以起到凝聚员工的作用（凝聚作用）

8、决策标准和考核依据（考核作用）

;三、目标分类

（一）按目标的抽象程度划分，可分为理想、宗旨、使命、目标

（二）按目标的时间跨度划分,可以分为战略目标、长期目标、中期目标和短期目标四类。

（三）按照目标的主次之分，有主要目标和次要目标

（四）按照目标的明显程度，可分为显性目标和隐性目标

（课堂练习：你还可以将目标进行怎样分类？）

;四、目标设置原则

（一）德鲁克观点——SMART原则

SMART原则是德鲁克1954年提出的。

S（Specific明确性）

M（measurable可测性）

A（attainable达成性）

R（relevant关联性）

T（time-based时间性）。

;（二）其他观点

1、全面性原则

2、重点性原则

3、挑战性原则

4、可行性原则

5、灵活性原则

6、稳定性原则

;五、如何实现目标

1、合理设置目标

2、将目标写下来并公布

3、制定切实可行的计划

4、持