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管理心理学案例分析题--第1页

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篇一：2005-2012年管理心理学案例题汇总

43．案例：某公司招聘公关部经理，有甲、乙两人应聘。甲气质特征是安静、稳重、反应

缓慢，情绪不易外露，注意力稳定难以转移。乙则直率、热情、精力旺盛，行为的外倾性明

显。根据上述案例回答：

(1)甲、乙两人各为哪种气质类型?简述这两种气质的优缺点。

答：甲属于粘液质，该气质类型的优点是镇静踏实，缺点是反应较迟钝；乙属于胆汁质，

该气质类型的优点是外向开朗、反应快、效率高，缺点是暴躁任性、自我控制力差。(2)甲、

乙两人谁更适合该岗位?您认为他若在该岗位上应如何从气质上扬长避短?

答：乙更适合该岗位。公关经理是一个与企业形象密切相关的岗位，需要具备良好的外

表，较强的关系管理能力，灵敏的新闻嗅觉和市场洞察力，所以相对而言，乙更适合该岗位。

但是，因为其属于胆汁质气质类型，这种类型的人在工作中容易暴躁任性、自我控制力差，

因此要发挥其特长，充分运用其外向型的性格，拓宽人脉，加强对企业正面形象的宣传，同

时，需要及时监督其行为，以使其戒骄戒躁，克服性格的弱点，避免其不当行为影响正常的

工作。

43．案例：在世界经济全球化的背景下，企业面临着空前激烈的全球竞争与日新月异的技

术变革，企业的生存环境正处在一个由相对稳定向相对不稳定转变的过程中。企业自身亦必

须作出相应的调整，否则就会遭到无情的淘汰。从上世纪80年代开始的通用电气(GE)改革，

是迄今为止取得巨大成功的典范。1980年韦尔奇(Welch)接任总裁时，GE是一个非常保守的

机构，有值得骄傲的历史，被公认为美国企业的领导者。面对变化日渐迅速的环境，官僚制

度捉襟见肘。GE的官僚制度似乎无法针对顾客的需求，然而顾客却是企业的生命。在这种

体制下，创新如同旱地行舟，有志难伸。公司精细的管制，从每月详细的预算审核，到耗时

六至八个月的前期研究分析和策略规划审查，层层管制。如此烦琐的程序，使得原本不论多

好的创意，在完成这一长串正式报告的考验之前，都会被视为一文不值。一旦提案的创意通

过这种层层考验，通常它的最佳商机已经错过。这种结果非常令人沮丧：甚至GE自己的创

业产品灯泡也在逐渐失去市场份额。在消费性电子市场和小家电方面，GE也不再是制造

及技术的领导者。强劲的国际竞争对手，如日本的东芝和日立，正在蚕食GE部分关键事业

的地盘。根据上述案例回答：(1)组织变革的含义。

答：组织变革就是指组织系统为了适应组织外部环境和内部因素的变化，根据组织系统所

出现的弊端进行分析、诊断，对组织结构、功能进行不断调整，改变旧的管理形态，建立新

的组织管理形态的一种组织行为和管理过程。(2)结合所学知识谈谈通用电气在改革中遇

到的组织变革阻力以及如何克服阻力。

答：一、组织变革的阻力1、来自个体对变革的阻力主要涉及以下几方面：（1）习惯

及对它的依赖。（2）对安全与未知的恐惧。（3）经济原因。2、来自组织对变

革的阻力主要涉及以下几方面：（1）结构惯性与人际关系网。（2）群体惯性与组织规

范。（3）经济利益。二、变革阻力的克服：1、教育与沟通。2、参与变革决策。3、促

进与支持。4、谈判。5、操纵和合作。6、强制。

43．案例：李华在大学毕业后就进入某公司，从事公司的相关财务工作，在此岗位已有六

年。李华至今还没有结婚，主要是不敢跟女友提婚，因为目前工作依旧，没有多大提高，收

入仅能维持基本生活开销，无法承担更多的花销。且在这六年里，工作没有多大的突破，每

天重复着同样的工作，他从心底已经深深厌倦这份工作，但迫于生计又不得不继续从事这份

工作。李华的心理压力逐渐加大，在工作中经常感觉身心疲惫，对工作的热情