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管理学原理重点名词解释

突破：指通过解决组织的慢性问题，增强组织素质的有组织的活动

过程。

全面质量管理：一个组织以质量为中心，以全员参与为根底，目的

在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而到达长期成功

的管理途径。

人才生命周期：人才的生命周期大致可以划分为引入阶段、成长阶

成熟阶段和阶段。主管人员应根据各个阶段的特点采取相应的对策

和措施。

霍桑实验：20世纪20年代至30年代间，美国有关研究人员在美国

西方电器公司霍桑工厂进行了有关工作条件、社会因素与生产效率

之间关系的试验。

决策：是为到达一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合

理方案的分析判断过程。强化：指通过不断改变环境的刺激因素来

到达增强，减弱或消失某种行为的过程。零期预算：在每个预算年

度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始。管理道

德：指规定行为是非的惯例或原那么。

战略：是为了答复使命和目标而对开展方向，行为方针，以及资源

配置等提出的总体规划。直线职权：指某项职位或某部门所拥有的

包括作出决策，发布命令等的权力，也就是通常所说的指挥权。

目标管理：是让组织的管理人员和涡工亲自参加目标的制定，在工

作中实行“自我控制”并努力完成目标的一种管理或方法。

沟通：指将某一信息传递给客体或对象，以期取得客体做出相应反

响效果的过程。

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社会责任：指组织在遵守，维护和改善社会秩序保护增加社会福利

等方面所承担的职责义务。系统：指由相互作用和相互依赖的假设

干组成局部结合而成的，具有特定功能的有机整体，。

控制工作：指管理者通过事先确定的标准，或根据组织内外环境的

变化和组织的开展，重新拟订标准，对下发工作成交进行测量、评

价和采取相应纠正措施的过程。

预算：就是用数字编制未来某一个时期的方案，也就是用财务数字

或非财务数字来说明预期结果。

《管理学原理》名词解释汇编xx-04-0918:12

1管理：是指组织中的管理者，通过实施方案、组织等职能来协调

他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。

2管理学：是一门系统地研究管理过程的普遍规律、根本原理和一

般方法的科学。3系统：是指由相互作用和相互依赖的假设干组成

局部结合而成的，具有特定功能的有机整体，系统本身又是它附属

的一个更大系统的组成局部。

4霍桑试验：1924~1932年，美国国家研究委员会和西方电气公司合

作进行了一项研究，由于研究是在西方电气公司的霍桑工厂进行

的，后人称之为霍桑试验。

5战略管理：是组织制定和实施战略的活动过程，其核心问题是确

保组织的自身条件与外部环境相适应，求得组织长期稳定的开展。

6全面质量管理：是指一个组织以质量为中心，以全员参与为根

底，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而到达

长期成功的管理途径。

7社会责任：是指组织在遵守、维护和改善社会秩序等方面所承担

的职责和义务。8管理道德：是指规定行为是非的惯例或原那么。

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9方案工作：是指制定方案，就是根据组织内外部的实际情况，权

衡客观需要的主观可能，通过科学地预测，提出在未来一定时期内

组织所要到达的目标以及实现目标的方法。10限定因素原理：是

指在方案工作中，越是能够了解和找到对到达所要求目标起限制性

和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地