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医院体检中心薪资制度框架内绩效考核方案--第1页
医院体检中心薪资制度框架内绩效考核方
案
篇一：医院绩效考核方案范本参考
医院分为很多科室，科室的工作性质不同，医院就有不
同的绩效考核方案。但目的都是为了“绩效工资管理”，调
动每一位医院各级员工的工作积极与主动性。以下是某医院
绩效考核方案，仅供阅览：
一、分配原则
本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发
放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按
工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机
制，主要体现了“三个衡量”的原则：
一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩
效工资的基础。
二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、
管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。
三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”
四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡
量绩效工资的依据。
二、临床科室绩效考核
1、工作效率指标
医院体检中心薪资制度框架内绩效考核方案--第1页
医院体检中心薪资制度框架内绩效考核方案--第2页
①病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资
上下浮5%。
②平均住院日小于等于16天（二级医院小于等于12
天）。该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。每延长
或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2%。③工作量计划
完成率（包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病
区标准执行，100%达标。每升降1个百分点，效能工资上下
浮2%。
2、管理效能指标
①自费病人在床天费用控制线按各病区标准执行。内科
680元，儿科450元，外科750元。每偏离10%，效能工资
下浮2%。
②科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。临床科
室控制线在70%。每降升1个百分点，效能工资上下浮1%。
③药品费用比按各科室标准执行。内科控制线在70%以
下，外科控制线在40%以下。每超1个百分点，效能工资下
浮5%。
④检查检验费用比25%达标。每升降1个百分点，效能
工资上下浮%
⑤社保病人药品比按各病区标准执行。内科＜35%，外
科＜30%每降升1个百分点，效能工资上下浮5%。
3、服务质量指标
医院体检中心薪资制度框架内绩效考核方案--第2页
医院体检中心薪资制度框架内绩效考核方案--第3页
①病人满意度95%达标（三甲标准为90%）。每升降1
个百分点，效能工资上下浮1%。
②病人中肯投诉例数0达标。每发生1例，效能工资上
下浮1%。
4、劳动纪律指标
①工作天数全勤达标，因请假缺勤者按天数扣发。旷工
者按违反劳动纪律有关规定扣发。
②工作纪律按时上下班并坚守岗位为达标。迟到、早退、
脱岗的，按违反劳动纪律有关规定扣发。
5、医疗质量考核指标
①诊疗规范执行率按《省常见病诊疗规范》诊治每1例
病人为达标。每月每病区抽查在院病历20份，每缺1例，
效率工资下浮2%。
②治愈率+好转率95%达标。每升降1个百分点，效率工
资上下浮2%。
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