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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
研发中心管理制度及奖励机制
为了建立一个良好的激励机制，更好的调动研发人员的积极性，
充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效的完成公司新产品开发工作。
对研发中心实行有计划、有控制的目标管理措施，即管理流程化、标
准化、规范化。考核实行半年考、年终总评考核制度。
技术研发中心围绕市场的现实需求和潜在需求，研发具有商业化
的成果.研发中心应通过建立数据库、办公自动化、培训等方式，提
升员工的整体职业技能。
建立研发用人机制，为核心研发人员提供充分的发展机会，最大
限度的发挥其积极性和创造性，对研发过程形成的知识、专利做好知
识产权保护,建立研发人才储备机制,确保企业研发后继有人,特制定
本管理制度和奖励机制。
实验室管理制度
第一章总则
第一条本着“互帮互本着“互帮互学，学，资源共享资源共享的宗旨开展新产品研究工
作.本部门所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力、同舟共济,
争取在研发领域做出公司，为公司发展创造更大效益。
第二条追求“合作，创新,严谨,勤奋,高效”的工作方式。从严
要求自己，敢于挑战自我。
第三条在实验过程中，严格遵守实验室操作规程，达到“规范，
安全，整洁，有序”的要求.实验记录的填写要求及时、规范、完整.
第四条为了营造一个良好的实验室工作环境，达到“科学、规
范、范、安全安全、高效、高效的目的,根据国家有关实验室规范，结合公司实际,
特制定本管理制度。
第五条实验室隶属于公司技术中心，主要用于开展并完成公司
先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
产品的生产工艺优化、样品化验分析、新产品研发、小试及中试等
试验研究任务。
第六条本管理制度适用于进入公司技术中心实验室的所有人
员.
宁夏昊王粮食技术研发中心组织机构骨架
图
总经理
技优新技技
第二章管理职责
副总经理
术质产术术
第一条技术中心主任对实验室的管理负有全面领导责任。技术
中心副主任协助主任，对分管的实验室负有直接领导责任。
中水品中中
第二条技术中心各部门负责人对分管实验室有直接管理的责
心稻研心心
任.
办研究项财
第三条各实验室负责人是实验室使用和现场管理的第一责任
公发中目务
人，其职责包括但不限于：
⑴负责实验
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