2025年项目实施人员.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

项目实施人员

组织机构与管理体系

1.采购的目标

（1）提供不间断的物料流和物资流从而保障组织运作；

（2）使库存投资和损失保持最小；

（3）保持并提高质量；

（4）发展有竞争力的供应商；

（5）当条件允许的时候，将所购物料标准化；

（6）以最低的总成本获得所需的物资和服务；

（7）提高公司的竞争地位；

（8）协调企业内部各职能部门间合作；

（9）以最低的管理费用完成采购目标；

2.采购的决策权

四个基本决策权，

（1）选择供应商；

（2）使用一种合适的定价方式；

（3）确认采购物资的规格；

（4）企业所有的采购都由采购部门监督与管理；

（5）其它决策权

（6）供应商管理；

（7）采购成本的控制；

3.采购的职责

（1）现在开发新的物资供应来源；

（2）做出“自制或外购”决策；

（3）选择企业内部的运输工具以及控制库存；

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

（4）供应商质量保证；

（5）进货检验；

（6）收货部门；

（7）公司外的交通；

（8）废料/过剩物资处理；

将来信息系统的规划；

（1）企业战略规划；

（2）新产品开发；

（3）风险管理；

（4）财务与技术规划；

（5）公司兼并；

（6）政府关系；

（7）营销计划；

4.影响采购在组织结构地位的因素

采购的物料和外包的服务所耗费的资金占总成本的比例；

外购产品或服务的性质；

企业面临的市场状况；

采购部门拥有的人才；

组织的目标；

5.采购内部的专业分工

供应商交流人/采购负责人/资源产品负责人

采购代表/采购员

供应商质量师

辅助人员/数据处理/合同管理

物料管理与物流管理

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

1.物料管理所涉及到的职能

物料的计划与控制、生产计划、收货、物料与采购的数据分析、

仓储、采购、工厂内的物料移动、到货运输、废料处理、到货质量

控制、库存控制；

2.物流管理所涉及到的职能

物流的定义：计划、实施和控制的过程，以确保在从起点到消

费的整个过程中，原材料、在制品存货、最终产品以及相关信息能

够有效、低成本地流动和储存，目的是为了满足客户要求。这一定

义既包括购入，也包括售出；既有内部运送，也有外部运输。（美

国物流管理协会）

除物料管理以外，还包括实物发送管理：产成品库存、仓储、