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企业物资采购总结(精选31篇)
企业物资采购总结篇1
自20xx年公司推行集中采购工作以,项目部组织机电物资部和计划合同部干
部职工深入学习、领会文件精神,贯彻落实管理制度,紧紧围绕项目部生产经营目
标,认真开展集中采购工作,在实现阳光采购、降本增效等方面取得了突出成绩,
现在20xx年度集中采购管理总结如下:
一、组织机构体系,健全规章制度。
根据《公司集中采购管理办法》、《公司发包合同管理暂行办法》等相关文件
要求,结合项目实际情况,项目部成立了对下合同管理领导小组,由项目经理担任
组长,项目总经济担任副组长。对下合同管理领导小组是项目部集中采购重大事项
的决策机构,其主要职责是:
1、审批、编制项目部年(季/月)度采购计划。
2、向公司管理部门提交采购计划及采购计划实施情况。
3、编制采购信息、招标文件。
4、参与招标、评标。
5、负责劳务组织及分包商的等级认证工作。
对下合同管理领导小组下辖计划合同部和物资设备部两个部门,计划合同部负
责劳务采购相关资料上报、归档工作;物资设备部负责设备相关材料采购资料上
报、归档工作。
二、落实制度措施,工作成效显著。
自20xx年公司推行集中采购工作以,我项目部积极响应、支持集中采购工作
并严格按照流程开展采购工作,成为公司首批进入集中采购平台进行招标采购的单
位。
20xx年初,在编制的招标文件经过公司招标领导小组审批并通过,招标方案获
得集采中心审批后,项目部先后两次以邀请招标的形式进行了主体工程的劳务采购
招标,涉及分包金额约万元,两次招标均获得圆满成功。随后项目部陆续通过集采
中心进行了施工材料设备采购、施工机械租赁等多次招标,累计招标金额达多万
元。
通过以上招标活动不仅使得项目部的集中采购制度体系的有效性、合理性得到
了检验,积累了工作经验,而且达到了遴选社会优质资源、降本增效的效果,为项
目生产施工的顺利开展提供了有力的支持。
20xx年虽然我项目部在集中采购管理工作中积累的一定的工作经验,做出了一
点成绩,但是面对集中采购这个新生事物时,我项目部仍有许多不足之处。在以后
的工作中,我项目部将继续相应上级公司号召,贯彻落实公司各项规章制度,尝试
创新思维、探索集中采购工作的新方法、新措施,为公司决策提供各种基础数据。
企业物资采购总结篇2
20__年的脚步已经迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,
有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20__年这一年是有意义的、有价值的、
有收获的。我们采购部在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求
实。为了能够更好地指导部门今后的工作,是应该好好静下心面对过去一年中的
得失,展望一下未。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结:
一、完成工作方面
1.完善制度,职责明确,按章办事。20__年通过组织学习《采购管理战略》和
ISO9000质量管理体系文件,完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、
《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳
光采购奠定了理论基础;
2.制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前,
对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划.为节约
资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况
下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要
位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心开展,圆满完成了工作任务;
3.与各供应商建立并保持良好关系。20__年采购部进一步加强了对供应商管
理,本着对每一位访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,
对每一位访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也
利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方
名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名
录、才具有报价资格.根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立
在真正的战略伙伴关系上,甚至拿他们当自己公司的部门看待.因为公司的成
本核心竞争力的体现最主要的自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客
户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心
竞争力
本人从事商标,知识产权,工商税务,资质办理等工作,对企业发展中遇到的问题能提供有效的解决方案,为中小型企业提供优质服务
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