保安公司管理制度.docx

保安公司管理制度

(一)驻点项目各级人员职能

地区经理：依据公司地区设置范围配置设定之地区最高负责人；

1、全面主持所辖地区工作，执行客户要求，率领队员认真做好安全捍卫工作。

2、按期巡视所辖地区各驻点保安队的平时工作，对执勤、内务管理、队员培训等进行有建设性的指导。

3、负责所辖地区客户的平时交流与联系，实时向人防部反应客户需求及建议。

4、依据工作需要，严格依照人防部指令负责所辖地区队员的派遣与调整。

5、所辖驻点队伍管理问题及平时客户纠葛之第一排查，并实时上报公司。

6、负责所辖驻点队长、领班人员平时考评、核查，上报人防部，营造优异的激励体制。

7、负责地区内队长、领班人员的工作指导，每个月进行队长培训1-2

次。

8、负责地区贮备干部的选拔与培育，每个月提名3-5名介绍给公司，列入贮备干队伍伍。

9、每个月总结地区内保安工作状况，于每个月5日前向人防部递交月工

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作总结。

10、负责地区内通勤车辆的派遣调动，增强队员安全意识教育，保证行车安全。

大队长：驻点50人以上之最高负责人；

中队长：驻点人数30人以上之最高负责人；

队长：驻点人数30人以下之最高负责人统称为队长；

1、全面主持所辖项目驻点工作，执行客户要求，率领队员认真做好安全捍卫工作。

2、负责所辖地区客户的平时交流与联系，实时向人防部反应客户需求及建议。

3、依据工作需要，严格依照人防部指令负责所辖驻点队员的派遣与调整。

4、所辖驻点队伍管理问题及平时客户纠葛之第一排查，并实时上报上一级领导。

5、驻点岗位工作流程及岗位职责之拟订

6、负责所辖领班、队员平时考评、核查评定，上报人防部。

7、负责领班、队员人员的培训、教育工作，每个月进行培训4-6次。

8、负责贮备干部的选拔与培育，每个月提名1-5名介绍给公司，列入

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贮备干队伍伍。

9、每个月总结驻点保安工作状况，于每个月5日向人防部递交月工作总结。

副队长：驻点50人以上配置副队长1名，辅助大队长平时管理工作；是队长管理

的增补，队长休假、缺位时可依据队长受权代理队长职责。

领班：驻点配置人数不满10人不设领班，10-16人上设领班1名，配合队长平时

管理工作，可代理队长职务；17人以上每个执勤班设领班1名。

1、管理队员，安排平时工作

2、队员工作之培训与初层核查

3、执勤异样办理与呈报队员

4、依规定岗位职责做事、工作。

(二)赏罚实行细则

1.目的

为规范员工的工作行为，鼓励和鼓舞员工增强纪律意识，提高工作效率，保持公司正常的工作次序。

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2.合用范围

本制度合用于公司所有人员。

3.赏罚程序

赏罚事项由各部门、各驻点列举事实提出奖罚建议，经主管领导审批，交行政部汇整，呈领导批改，列入当月薪水结算。

4.赏罚细则

(1)奖赏细则：(奖赏50—500元)

①工作踊跃主动，在提高工作效率和服务质量、节俭资财和能源等方面，做出显着成绩者。

②在改良保安管理、提高工作收效等方面提出有采纳价值的建议，获得重要成就或显着成绩者。

③一向忠于职责，在工作中以公司利益为重，清廉奉公、舍己救人、事迹突出者。

④实时发现事故隐患，并采纳举措防止事故发生，使客户和公司利益免受重要损失者。

⑤坚持原则，不徇私交，抵制歪门邪道，同歹人坏事作斗争，保护公司利益事迹突出者。

⑥抢险救灾、乐于助人、拾金不昧等为公司争得荣誉者。

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⑦参加公司组织各项竞赛活动获取前三名者。

⑧被授与优异员工、业务标兵、先进工作者等荣誉称呼者。

5.处罚细则

员工违犯国家法律法例及公司的各项规章制度，视为违纪。公司将视其违纪的影响程度、造成的结果，分为轻度违纪、重度违纪及严重违纪。(以下案例不代表所有违纪行为，仅为参照)。

(1)轻度违纪属于一般过错，有轻度影响自己及别人工作的行为，赐予口头警示，并予以50～200元核查。

①迟到、早走、喝酒后上班者。

②无故不参加公司安排的培训、会议或其余活动者。

③不实时、正确上报各样报表(如考勤表、核查表、岗位改动表、计划、总结等)

④不按规定执行告假手续或许未按规定进行审批的责任者。

⑤未经同意将非本单位人员带入工作场所、生活区者。

⑥在禁烟区内抽烟者(流动抽烟者加倍核查)。

⑦上班时不按规定着装，仪容仪表不整，不侧重礼仪礼貌，不按规范操作，伤害队伍形象者。

⑧工作时间擅离职责，如离岗、窜岗、念书、看报、下棋、会

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客、听音乐等。

⑨未经同意私自调动班次，使工作遇到影响者。

⑩工作时因不与同事协作共事，造成不良结果者。

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