2025年项目部上墙制度牌.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产组织、

工程管理。

二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施

工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。协调好与建设单位、

设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的

合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。

四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本

工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程

按时完成。

五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬

（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使

用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。

六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问

题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人

员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效

控制。

七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，

终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务

管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项

目经理加强本工程的全面管理。

二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有

关的技术标准、规范及质量检验标准。

四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签

证。

五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处

理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和

腐败现象。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成

公司领导交办的其他工作。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些

施工问题负主要责任。

二、参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和

标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备

使用计划，并报项目经理核准后实施。

四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工

验收资料。

六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进

行检验和整顿。

七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风

和腐败现象。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃