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2025-01-10 发布于广东
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农民合作社提升农户经济获得感的效应及机制.docx

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农民合作社提升农户经济获得感的效应及机制

内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.2研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.3研究方法与数据来源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

农民合作社概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.1农民合作社的定义与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.2农民合作社的发展现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.3农民合作社的类型与模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

农户经济获得感理论分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.1经济获得感的概念与构成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.2影响农户经济获得感的因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

3.3农户经济获得感与农村经济发展的关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

农民合作社提升农户经济获得感的效应分析．．．．．．．．．．．．．．．．．15

4.1提高收入水平的效应．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.2增强市场影响力的效应．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.3优化资源配置的效应．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

4.4提升农户参与度和满意度的效应．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

农民合作社提升农户经济获得感的机制探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．22

5.1组织内部机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

5.1.1决策机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

5.1.2运营机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

5.1.3监督机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

5.2外部环境机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

5.2.1政策支持机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

5.2.2市场竞争机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

5.2.3社会化服务机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

实证分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

6.1研究设计与数据说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

6.2模型设定与变量选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

6.3实证结果分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

6.3.1效应分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

6.3.2机制分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

7.1案例选择与描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

7.2案例分析结果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

7.3案例启示与借鉴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

政策建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

8.1加强政策支持．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

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