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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
贸易公司绩效考核方案
贸易公司绩效考核方案
第一条为建立有效的鼓励机制和客观真实的评价体系，及时对工
作进展合理评估，构建能上能下，公平公正的自我约束用人机制，
激发员工潜能和工作热情，实现员工在公司内部各岗位的优化配
置，确保公司经营目标顺利实现，带出一支高素质、精干、高效的
员工队伍，制定本方法。
第二条绩效实行月度考核和年终考核相结合的原那么，将考核结果
与员工的奖惩、岗位调整、在职、组织开展及年度休假等挂钩。
根本原那么是：
1、坚持内容确定的原那么。依据岗位职责和工作标准，实事求是确
实定考核内容，全面考核评估公司员工。
2、坚持公开公正的原那么。在考核内容、考核方法和考核标准上力
求合理、严谨、科学、透明。
3、坚持分值量化的原那么。对考核内容逐条评分，将考核结果量化
到详细的分值。
第三条本考核方法适用于公司内部全体员工，包括部门经理、益盛
港员工、公安局工人和公司制员工四种用工方式。
第四条新进公司员工满三个月后参加月度考核，不满半年的员工不
参加年度考核。
第二章考核的方法和形式
第五条考核形式
月度考核采取绩效考核打分的形式。
年度考核采取公司考核领导小组评议、同级同事互评、上(下)级员
工评分和绩效考核总成绩四部分组成。
以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
第六条考核方法
1、关键指标法：月度考核适用关键指标考核法，按考核要素进展分
解，按不同标准进展考核评分。
3、工作述职法：年度考核适用工作述职法，在考核打分的同时采用
工作报告制，对主要工作业绩进展概述。
第三章组织机构和职责
第七条考核领导小组成员由公司党政领导和部门经理组成，对各部
门考核工作进展监视、检查、指导，协调处理考核中的重大事宜。
第八条考核领导小组下设办公室，在考核领导小组的直接领导下开
展工作，负责拟订并修改完善考核方法，制订、部署考核、考试工
作日程;统计、汇总并存档考核成绩;受理各类举报和投诉，并向考
核领导小组报告;追踪、催促考核结果的落实和运用。
第九条益盛港员工考核实行公司考核、公安局考核领导小组审核的
两级考核制。
第四章考核的`组织与实施
第十条考核实施时间
1、月度考核：月度考核由各部门组织实施，考核时间为每月20
日，当月25日前将考核结果报公司备案。
2、年度考核：由公司考核领导小组统一组织实施，考核在当年12
月20前完毕。
第十一条部门员工的考核以部门经理为考核责任人，部门经理的考
核以公司党政一把手为考核责任人。
第十二条考核责任人每月按照考核表格的详细工程，对被考核人进
展定量、定性的评价，并给出合理评分和客观评价意见。
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
第十三条考核人根据考核表格的详细工程，对被考核人进展定量、
定性的评价，并出具合理的分数和评价意见。
第十四条在考核期间，被考核人因工作变动而调离原部门，调离三
个月以上的，由新部门进展考核;调离不满三个月的，由原部门进展
考核。
第十五条考核人的职责
1、考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核工程的评
分、评语以及对测评结果有显著影响的事项
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