原创力文档- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
过渡期的研发团队交接方案--第1页
过渡期的研发团队交接方案
背景
在团队的研发项目中，由于人员调整、离职或其他因素，可能
出现团队成员交接的情况。为了确保研发项目的连续性和高效性，
需要制定过渡期的研发团队交接方案。
目标
本方案的目标是实现研发团队成员之间的顺利交接，确保项目
的稳定运行和无缝过渡。主要包括以下几个方面：
1.确定交接时间和流程；
2.详细记录项目信息和任务分工；
3.提供必要的培训和支持；
4.确保新成员能够融入团队并顺利接管工作。
方案
过渡期的研发团队交接方案--第1页
过渡期的研发团队交接方案--第2页
1.交接时间和流程
1.1确定交接时间：在确定团队成员离职或调整时，尽早确定
交接时间，确保有足够的时间进行交接。
1.2交接流程：
-离职人员应提前与新成员进行面对面的交接会议，梳理项目
相关信息，并详细记录下来；
-交接内容包括项目概况、当前进展、任务分工、技术要点等；
-离职人员应向新成员详细介绍各个系统和工具的使用方法，
解答可能出现的问题；
-新成员应在交接期间积极与其他团队成员互动，了解团队文
化和工作模式；
-交接期间，团队负责人应进行定期的交接进展检查，确保交
接工作的顺利进行。
2.项目信息和任务分工记录
2.1项目信息记录：
过渡期的研发团队交接方案--第2页
过渡期的研发团队交接方案--第3页
-建立项目文档库，包括项目目标、计划、进度、需求文档等；
-对项目文档进行分类和版本管理，确保可追溯性和多人协作；
-离职人员应协助新成员熟悉文档库的结构和内容；
-新成员接手后，应及时更新和完善项目文档，确保信息的准
确性和实时性。
2.2任务分工记录：
-建立任务管理系统，记录项目中的任务和分工情况；
-对任务进行分类、指派和跟进，确保每个任务有责任人和明
确的进度；
-离职人员应与新成员共同梳理任务分工，确保新成员能顺利
接管；
-新成员负责后，应及时更新任务管理系统，记录工作进展和
问题。
3.培训和支持
3.1培训：
过渡期的研发团队交接方案--第3页
过渡期的研发团队交接方案--第4页
-为新成员提供必要的岗位培训，包括技术、流程和工具使用
等方面；
-指派有经验的团队成员作为导师，辅导新成员研究和工作；
-建立培训计划和培训材料，确保培训内容全面、系统。
3.2支持：
-在新成员接手工作后，团队成员应提供必要的支持和帮助；
-定期组织团队会议，讨论项目进展和存在的问题，提供解决
方案；
-通过团队沟通工具保持及时的信息交流和沟通。
4.新成员融入和工作接管
4.1新成员融入：
-团队负责人应主动安排新成员与团队其他成员的互动，帮助
新成员尽快融入团队；
-鼓励团队成员与新成员进行技术交流和合作，提高工作效率。
过渡期的研发团队交接方案--第4页
过渡期的研发团队交接方案--第5页
4.2工作接管：
-离职人员应协助新成员逐步接管自己的工作，并提供必要的
支持；
-新成员接管后，应及时与相关方沟通，明确工作内容和目标，
并建立工作记录和报告机制。
总结
过渡期的研发团队交接方案旨在确保研发项目的连续性和高效
性。通过确定交接时间和流程、详细记录项目信息和任务分工、提
供必要的培训和支持，以及确保新成员能顺利融入团队并接管工作，
可以实现团队
文档评论（0）