2025超市项目策划书(15篇).pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

2025超市项目策划书(15篇)

超市项目策划书1

第一章安排概述

1.1本安排的项目名称

连锁超市配送中心项目。

1.2本安排的简要描述

本连锁超市配送中心是根据标准化机制建立的连锁商业企业。

本中心在总部的组织领导下，秉承“便民、利民、为民”的经营

理念，实行先进的、统一的商品选购、管理、配送、服务系统，

深化我市各社区、小区，建立以食品超市、综合超市、便利店为

主力的强大营销网络，以更丰富的商品、更实惠的价格，为顾客

供应24小时昼夜服务，实现“营销人性化、购物零距离”。通过

中心下设的直营连锁门店，抢滩辽源百货商品零售市场，打造现

代化物流企业的新品牌、新旗舰、新形象，增加企业的核心竞争

力和凝合力，吸引更多的合作伙伴加盟特许经营，实现共同富有，

共同发展，逐步使连锁经营网络覆盖市区，辐射两县和周边地区。

1.3本安排的核心内容

本安排旨在建立一个以主体城区为核心商圈，以近郊乡镇为

次要商圈，以周边县市为边际商圈，以实力雄厚的总店为龙头，

以独具特色的分店为构成要素和服务前沿的紧密型利益联合体，

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君子忧道不忧贫。——孔丘

实现利益均沾，共同发展，快速壮大。建立一个中心总店，营业

面积约3000平方米，经营品种约3000个。建立总店下设的直营

连锁分店20个，吸引加盟经营连锁分店20个。每个分店营业面

积约200平方米，投放品种1000个左右。在总店的领导下，利用

协同效应的原理，实行统一的经营理念、管理模式、营销策略和

服务标准，使资金周转更快、议价实力更强、物流配套更优，加

速裂变反应，取得规模效益，形成较强的市场竞争实力，促进企

业的快速发展。

1.4本安排的投资规模

总店：营业面积3000平方米，经营品种3000种，根据国内

一流超市的投资标准基本建设投入和固定资产投资预料为万元，

流淌资金投入为万元。

分店：安排建立直营连锁分店20个，每个面积200平方米，

投放1000个品种，预料固定资产投入万元，流淌资金投入万元。

本安排总投入万元，其中，基本建设和固定资产投入万元，

流淌资金投入万元。

1.5本安排的竞争优势

本安排具有两大确定性强势竞争优势,如车之两轮、鸟之双翼，

推动本安排顺当实施，快速发展。

优势之一：集中选购，统一配送，低成本扩张，快速强占

市常在总部领导下，建立网络，集中选购，统一营销，商品以低

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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

成本、低价格、高质量抢滩登陆，占据市常招来肯定数量的经销

商、代理商以及厂商，收取肯定数额的入网费、展位费、宣扬费、

促销费、反利等（根据一千商品每种收取一万元计算可收取1000

万元，小商小贩享受不到厂家这样实惠待遇），拿出部分用于补贴

消费者，使商品价格更实惠，市场空间更广袤，经济效益更显著。

优势之二：品牌铺路，文化行销，人性化服务，长久赢得市

常实施品牌战略，导入vi、ci，秉承“便民、利民、为民”的经

营理念，与国内国际卖场接轨，中西合璧，本土营销，努力做到

“全程服务”，把服务做精、做细、做到点上、做完销售前、中、

后的全过程，紧紧地抓住消费者，牢牢地把握先机，稳稳地占据

市常

1.6本安排的效益预料

年销售收入万元，年获各种商品入网