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能源管理体系各部门职责

洗煤厂厂长职责

1、在矿长和分管矿长的领导下，对本厂节能管理体系中安全生

产和节能降耗等工作全面负责，保持节能管理体系的持续运行。

2、严密组织本厂安全生产节能降耗活动，合理调配劳动力，努

力完成厂方针、目标的各项任务，实现安全、优质、高效、低耗的目

标。

3、积极推行科学管理，建立健全各项管理制度，严格管理，

合理奖惩，协调和解决安全生产和节能降耗中出现的问题，保证生产

工作的正常进行。

4、正确行使职权，在重大工作决策时，要积极征求各方面的意

见和建议，坚持集体领导原则，充分发扬民主，做到不武断、不滥用

权力。

5、正确处理行政工作与党建工作的关系，带头开展思想政治工

作，支持工会、共青团组织的工作，搞好本单位精神文明建设。

6、加强班子建设，充分发挥其它副职干部的作用，调动一切积

极同志，使本单位成为一个团结的、富有战斗力的集体。

7、严格要求本单位内部管理制度和财经纪律健全、完善制约机

制。坚持“两公开、一监督”制度，杜绝以权谋私等不正之风。

8、负责对本厂各副职及所属车间执行岗位责任制情况的监督、

考核、奖惩。

9、在发生事故或紧急情况时，担任现场总指挥，并迅速做出响

应，最大限度的减少可能造成的损失和影响。

10、加强全厂干部职工的节能意识，并负责督促、检查厂内部

节能设施运行情况，并责令分管付厂长对违犯节能法规责任人进行批

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评、教育，进而改善各项能效指标。

11、负责审批计量技术改造方案，组织实施计量攻关项目，确

保计量器具的配备和实施。

技术主管（管理者代表）的职责

1、在厂长领导下，对全厂技术管理、技术革新工作负责。

2、围绕厂方针、目标、项目、任务，结合生产工序存在的实

际问题，组织技术改造项目的规划、方案的制定和实施。参与外委设

备、配件的技术鉴定，参与重大事故的追查分析，对问题提出处罚和

整改意见。

3、负责对本厂机电技术室业务工作的领导、考核，负责对全

厂工程技术人员的业务指导、考核。配合厂长、书记和同级副职抓好

本单位的内部管理及精神文明建设等工作。

4、负责应急予案的制定，每年定期组织一次应急予案的评审，

对发现的问题进行修改。

5、确保本厂节能管理体系的建立、实施、保持和持续改进。

6、领导节能管理体系的内部审核工作，批准内部实施计划，

任命审核组长。

7、负责组织实施体系方针、目标、指标和方案，对完成情况

进行监督检查。

技术组的职责

在生产厂长、主任工程师领导下，负责组织、指挥、协调全厂的

日常生产，负责全厂节能体系内生产管理、机电管理、技术管理和技

术改造工作。

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1、负责编制全厂设备检修、月度检修和节假日大型检修计划、

监督实施与考核。

2、负责外委配件和自制加工件的计划编制、报出及图纸的提

供和督促落实，对自制加工件的数、质量情况进行考核。

3、负责组织机电质量标准化、设备完好检查与考核。

4、负责选煤工艺技术、机电技术、计算机网络、计量、环保、

节能、设备技术档案的管理，以及技术情报的收集、分析、运用。