《概预算基础》课件.pptVIP

*******************概预算基础概预算的目的和作用成本控制帮助项目团队有效控制成本，避免资金浪费。资金筹集为项目实施提供资金依据，确保项目顺利进行。进度管理合理分配资源，优化项目时间安排，提高效率。基本概念和原则1预算预算是一个计划，它概述了未来一段时间的财务目标、收入和支出计划。2概算概算是在项目初期，对项目总成本进行的粗略估计，通常基于经验数据和历史数据。3预算原则预算编制应遵循科学性、可操作性、完整性、灵活性等原则。预算编制的流程需求分析明确预算目标，收集相关数据，分析预算需求。预算编制根据需求分析结果，制定具体预算方案，确定预算指标。预算审批将预算方案提交相关部门审批，确保预算的合理性和可行性。预算执行根据审批后的预算方案，执行预算计划，控制预算支出。预算监控定期监控预算执行情况，分析偏差，及时调整预算方案。预算评估对预算执行结果进行评估，总结经验教训，优化预算管理制度。预算分类和种类按预算周期分类年度预算、半年预算、季度预算、月度预算等按预算范围分类企业预算、部门预算、项目预算、个人预算等按预算内容分类收支预算、成本预算、现金流预算、投资预算、利润预算等收支预算编制1预测收入预计未来期间的收入金额，并考虑不同因素的影响。2预测支出预计未来期间的支出金额，并考虑不同因素的影响。3编制预算将预测的收入和支出进行对比，得出预算目标。收支预算编制是企业财务管理的重要环节，其目的是预测未来期间的收入和支出，并制定相应的预算目标。通过合理的收支预算编制，企业可以更好地控制成本、提高盈利能力，并为未来的发展提供保障。收支预算核算1数据收集收集相关数据，包括收入、支出、成本等。2数据整理对收集的数据进行整理和分析，确保准确性和完整性。3预算执行根据预算计划执行预算，并定期进行预算监控。4预算调整根据实际情况，调整预算计划，确保预算的有效性。5预算评价对预算执行情况进行评价，找出问题，并制定改进措施。收支预算监控1实时跟踪定期收集实际收支数据，及时更新预算监控报表。2偏差分析分析实际收支与预算之间的差异，找出偏差原因。3调整措施根据偏差情况，调整预算或采取必要的控制措施。成本预算编制1成本分析识别和分析成本驱动因素，明确成本构成和成本目标。2成本预测根据历史数据和市场分析，预测未来成本变化趋势。3成本分配将成本分配到不同的部门、项目或产品，以便进行跟踪和控制。4成本核算建立成本核算体系，定期收集和汇总成本数据。成本预算控制成本分析定期分析成本偏差，识别成本超支原因，并采取纠正措施。成本预测预测未来成本变化趋势，制定应对措施，避免成本失控。成本优化通过改进流程、提高效率等手段，降低成本，提高资源利用率。成本考核对成本控制工作进行评估，激励员工积极参与成本控制，提高预算执行效率。现金流预算编制1预测未来现金流入销售收入、投资收益2预测未来现金流出采购成本、经营费用3编制现金流量表展示预计现金收支现金流预算控制1实时监控密切关注现金流入和流出情况2风险管理识别并应对潜在的现金流风险3调整优化根据实际情况调整预算和支出现金流预算控制对于企业持续经营至关重要，它能够帮助企业有效地管理现金流，避免资金短缺或闲置。通过实时监控、风险管理和调整优化等措施，企业可以有效控制现金流，确保企业运营的稳定性和可持续发展。资本性支出预算编制1预算编制确定项目范围和目标2成本估算评估项目成本，包括设备购置、安装和维护3资金筹措确定资金来源，例如自筹资金、银行贷款或政府补贴4预算审批提交预算方案，获得相关部门的批准资本性支出预算控制1项目评估定期评估资本性支出项目的进展，确保项目符合预算目标，并及时调整计划。2成本控制严格控制项目成本，避免超支，可通过招标、询价、成本核算等方式。3进度管理建立项目进度监控机制，确保项目按计划进行，避免延误。4风险管理识别并评估项目风险，制定应对措施，减少潜在损失。弹性预算编制确定预算范围明确预算涵盖的经营活动和期间。设定活动水平根据预期经营情况确定产量、销量等指标。编制固定预算在特定活动水平下，确定固定成本和变动成本。编制弹性预算根据不同活动水平调整变动成本，保持固定成本不变。弹性预算应用生产成本基于实际产量调整生产成本预算，更准确地反映成本变化趋势。销售费用根据实际销售额调整销售费用预算，提高预算的灵活性和准确性。管理费用根据实际经营情况调整管理费用预算，更有效地