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通讯工程公司领导管理细则

一、总则

1.为加强通讯工程公司的领导管理，提高公司的运营效率和管理水平，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本细则。

2.本细则适用于公司各级领导干部，包括高层管理人员、中层部门负责人等。

二、领导职责与分工

1.总经理职责

负责公司的全面经营管理工作，制定公司的战略规划、经营方针和年度计划，并组织实施。

主持公司的日常经营管理会议，协调各部门之间的工作关系，解决公司运营中的重大问题。

负责公司的财务管理，审核公司的财务预算、决算和重大财务支出，确保公司财务状况的稳定和健康。

代表公司对外开展商务活动，拓展市场渠道，维护公司的良好形象和声誉。

负责公司的团队建设和人才培养，选拔、任用和考核公司的各级管理人员，营造良好的企业文化氛围。

2.副总经理职责（技术）

协助总经理分管公司的技术研发、工程实施和技术支持等工作。

负责制定公司的技术发展战略和技术创新计划，组织技术团队开展新技术、新产品的研发和应用推广。

指导和监督公司的工程项目实施，确保工程质量、进度和安全符合相关标准和要求，解决工程实施过程中的技术难题。

负责公司的技术培训和技术交流工作，提升公司技术人员的专业水平和综合素质。

参与公司的重大技术决策和商务谈判，为公司的技术发展提供专业支持和建议。

3.副总经理职责（市场）

协助总经理分管公司的市场开拓、销售管理和客户服务等工作。

负责制定公司的市场发展战略和市场营销计划，组织市场团队开展市场调研、市场推广和品牌建设等活动，拓展公司的市场份额和客户资源。

建立和完善公司的销售管理体系，制定销售目标和销售策略，监督销售团队的工作执行情况，确保销售业绩的达成。

负责公司的客户关系管理，组织客户服务团队及时响应客户需求，解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。

参与公司的产品研发和技术创新工作，根据市场需求和客户反馈，为公司的产品和服务优化提供市场依据。

4.部门经理职责

负责本部门的日常管理工作，制定部门工作计划和工作目标，并组织实施和监督执行。

合理分配部门内部的工作任务，指导和培养下属员工，提高团队的工作效率和执行力。

负责本部门的业务流程优化和管理制度建设，确保部门工作的规范化和标准化。

与其他部门保持良好的沟通与协作，协调解决部门之间的工作衔接问题，共同推动公司整体目标的实现。

定期向上级领导汇报本部门的工作进展情况和存在的问题，提出改进措施和建议，接受上级领导的工作指导和考核评估。

三、领导决策机制

1.公司建立健全科学民主的决策机制，重大事项决策应遵循集体决策、依法决策、民主决策的原则，充分发挥领导班子的集体智慧和作用。

2.重大事项包括但不限于公司的战略规划、经营方针、重大投资项目、重要人事任免、重大财务支出、重大工程建设项目等。

3.对于重大事项决策，应事先进行充分的调研和论证，广泛征求各方面的意见和建议，形成可行性研究报告或决策方案草案。

4.决策会议应按照规定的程序和要求进行，参会人员应充分发表意见和建议，进行深入讨论和分析，最终形成决策意见，并形成会议纪要。

5.决策执行过程中，应加强跟踪和监督，及时掌握决策执行情况，发现问题及时调整和纠正，确保决策的有效实施。

四、领导沟通与协调

1.公司领导应建立良好的沟通机制，加强内部沟通与协调，确保信息的及时传递和工作的高效协同。

2.定期召开领导班子会议、部门负责人会议等，及时传达公司的战略决策、工作部署和重要事项，研究解决公司运营中的重大问题和困难。

3.领导班子成员之间应保持密切的沟通与交流，相互支持、相互配合，形成工作合力。对于工作中出现的分歧和矛盾，应通过坦诚沟通、协商解决的方式加以化解，避免影响公司的正常运营。

4.加强与下属员工的沟通与交流，关注员工的工作情况和思想动态，及时解决员工反映的问题和困难，营造良好的工作氛围和团队凝聚力。

5.积极与外部合作伙伴、客户、政府部门等进行沟通与协调，建立良好的合作关系，为公司的发展创造有利的外部环境。

五、领导监督与考核

1.建立健全领导监督机制，加强对公司领导干部的监督管理，确保领导干部正确行使权力，履行职责，做到廉洁奉公、勤勉敬业。

2.监督内容包括领导干部的工作业绩、工作作风、廉洁自律等方面，通过内部审计、民主测评、述职述廉等方式进行定期和不定期的监督检查。

3.建立科学合理的领导干部考核评价体系，将领导干部的工作业绩、能力素质、团队建设等方面纳入考核指标体系，定期进行量化考核评价。

4.考核结果作为领导干部职务晋升、薪酬调整、奖励惩处等方面的重要依据，对于考核优秀的领导干部给予表彰和奖励，对于考核不称职的领导干部进行诫勉谈话、岗位调整或免职处理。

六、附则

1.本细则由公司人力资源部负责解释和修订。

2.本细则自发布之日起施行，如有与国