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精选制度1：内部调动工作制度
一、工作目标
1、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
2、调整公司内部的人际关系和工作关系。
二、岗位变动：
1、调岗
因部门调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
2、借调
因业务上的需要，公司可把员工借调到其他部门。
3、待岗
当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。
三、工作程序
1、调岗
当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，经所在部门经理同意后，填写《人事变动表》，部门经理填写《工作评估表》，报总经理批准，后由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
2、借调
1）由公司或拟借调单位的经理提出，经人力资源部与有关部门协商，报总经理批准而决定。
2）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
3）用人部门或人力资源部填制《人事变动表》，相关部门签字后，报公司总经理批准。
3、待岗
待岗应由用人部门以书面形式提出，填写《人事变动表》，详细说明待岗理由，交人力资源部，报总经理审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。
精选制度2：人力资源部工作制度
（一）在主管院长的领导下，贯彻执行关于医院人事工作的方针政策，同时根据我院人事管理的实际，建立建全人事管理制度并严格执行。
（二）严格按照医院编制规定，结合本院实际情况，科学、合理做好医院机构设置、定编、定岗、定员工作。
（三）拟定全院各类人员的用人规划，编报年度进人计划及负责各类人员的调配，承办各类人员引进的具体工作。
（四）根据医疗、教学、科研、和学科建设的需要，与医务科、护理部密切合作，拟定各类人员培养计划，并对职工提出使用和提拔的意见。
（五）负责办理全院职工专业技术职务的晋升、聘任工作。
（六）负责办理全院职工的工资调整、劳保福利及各种保险的核缴、记录等工作。
（七）认真检查全院职工的劳动纪律，负责全院职工的考勤工作。对违返医院考勤制度的科室和人员进行一定的处罚。
（八）按规定办理职工请假、销假、调入、调出、离退、退休、退职、辞职、任免、奖惩等工作。
（九）组织做好新上岗人员岗前培训工作及专业技术人员继续教育和考核工作。
（十）拟定绩效工资分配方案和绩效考核标准，并根据医院情况及时做出调整。
（十一）做好全院职工人事档案的移交、借阅和档案资料的传递归档工作。
（十二）做好医院人事档案、收、发文件档案的整理、归档、借阅、保管等工作。
（十三）搞好人事统计工作，做到数据准确，上报及时。
（十四）做好年度计划及年度总结工作，不断改进工作，提高管理水平。
（十五）完成领导交办的临时任务。
精选制度3：培训管理制度
一、总则
为规范延安城投公司员工培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。
二、培训组织管理
1、人力资源部是培训的主要管理部门，负责协调、审核、指导公司各部门的培训管理工作。
2、人力资源部负责公司各部门所有人员培训活动的组织管理。
3、各基层单位内一般员工的培训活动由基层单位自行组织，并将培训工作报公司人力资源部备案。
4、各部门负责协助人力资源部进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。
5、公司人力资源部应为所负责培训人员建立单位和个人培训档案。
单位培训工作档案，包括培训调查、培训需求、培训方案策划、培训实施情况（包含培训签到表、课件、现场影音资料等）、培训后评估等。
员工个人培训档案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等。
三、培训需求分析与计划
1、培训需求调查
人力资源部于每年十一月初发放《员工培训需求调查表》，部门负责人根据本部门的业务目标和员工要求填写《部门培训需求表》，十一月底前报人力资源部。
2、培训需求分析
人力资源部在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，对有关的专家和相关部门进行访谈，并结合公司发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定、员工职业生涯管理等确定公司培训需求。
3、培训计划的制订
人力资源部根据培训需求分析制订年度培训计划初稿，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。计划初稿应返回各部门进一步讨论修改，提交董事会会议审批。
4、临时提出的各类外部培训和进修，均须经所在部门经理同意，填写《员工外派培训申请表》，分管领
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