2025年施工总平面管理.pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

施工总平面管理

一、管理原则

根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重

点，保证进度计划的顺利实施为目的。

在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及

周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实

施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

二、平面管理体系

由项目经理部工程协调副经理负责施工现场总平面的使用管理，

由项目副经理统一协调指挥。

建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进

行协调和管理，工程部对总平面的使用负责日常管理工作。

三、管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周

密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、

劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用

平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。

并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。

四、管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计

划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中

不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实

施。

其重点保证项目是：

安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料

具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管

理等。

五、现场管理体系

根据本工程特性和实际情况，一旦工程中标后，立即组建本工程

项目部，项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人，下设各职能

部门，公司与项目经理签订项目承包协议书，明确项目经理责、权、

利，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程

施工进行组织、指挥管理。

确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。

该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等

各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司ISO质量体系文

件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下

相应措施。

（1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，

控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经

理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指

标。

（2）加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。

（3）建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单

位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。

（4）施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施

工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取

加快施工进度的办法和措施。

（5）认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环

保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。

（6）各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同

工作，为其他工作创造施工条件。

六、施