2025年工程进度计划与措施.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

工程进度计划与措施

一、进度管理规划

在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照

总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整等措施。

定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

二、施工总进度计划

我公司根据多年的经验，通过对本工程招标文件的理解，以及本工程现场情况和施工

进度的要求，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致的计划安排，确保在业主所要

求工期内完成本工程。并保证在此期间决不发生由于我方原因而导致工期影响及工期延

误。

工程进度一直是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以

计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进

行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主或监理审定，项目部将根据审定的总

进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行工程施工作业。在施工

中选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。

在施工过程中，一定要控制关键线路计划的实施。由于工程规模大，影响进度计划实

施的因素多，往往出现非关键线路变化为关键线路，因此项目部需及时调整计划，调配资

源的投入，确保总计划的实施。同时项目部还需注意这些计划的调整，不能影响建设方及

总包商总体进度计划的实施。

在施工过程中，应积极响应整个工程或分项工程以及特定部分的指定进度要求。

三、实行多级计划控制

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，应通过有效的控制方法和资源协调，

保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

本工程具有工程量大、施工区域多、工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、

安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工

项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度

计划得以实现。

（一）总进度计划、区域进度计划的控制

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，

建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整的方式方法。定期举行进度协调会

议，对影响进度的各方面因素进行分析和预测。

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

建立以项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、施工班组为基础的多级计

划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。使工程

进度符合实际要求而不失控。

1.检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。

本工程规模大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实

的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周

进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，

检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划

的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐

级下达实施。

2.制定项目责任制、签订责任状。

从项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员到作业班组制定各自的责任制，

签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

3.计划全面交底、安排施工人员全面实施。

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进

行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥管

理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有

人管。

（二）月进度计划、周进度计划的控制