2025年建设公司工资总额管理办法附效益联动指标计算指引及管理口径财务报表认定标准专项业务分类计薪利.pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

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工资总额管理实施办法

第一章总则

第一条为深化收入分配制度改革，加强收入分配调

控，推动企业逐步建立健全市场化工资决定机制，规范企业

工资总额管理，根据《国务院关于改革国有企业工资决定机

·········2025·16号）、《x人民政府关于改

革国有企业工资决定机制的实施意见》（x号）和《x省财

政厅关于省属功能类、公益类国有企业工

资总额管理实施办法》（x号）精神，结

合集团实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团及所属企业（包括经营性企

业和集团直管高速公路项目建设公司，集团所属培训中心培

育期比照项目建设公司管理，培育期结束后比照经营性企业

管理）。

第三条本办法所称职工，适用于与集团及所属企业签

立劳动合同关系的人员。

第四条本办法所称工资总额是指企业在一个会计年

度内直接支付给企业职工的劳动报酬总额，包括工资、奖金、

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

津贴、补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等。

第五条本办法所称工资总额管理，是指按照国家收入

分配政策规定和集团要求，根据企业效益、人工成本承受能

力和劳动力市场价位，对企业工资总额和工资水平及增长做

出预算安排并进行规范管理的活动，包括工资总额预算的编

制、申报、清算、执行、监督等。

第六条集团工资总额管理的基本原则

（一）坚持效益导向原则，兼顾人工成本管控。工资总

额坚持以效益为前提，与效益同增同减；与人工成本承受能

力相适应，保持企业稳定发展。

（二）坚持市场化改革方向，合理调节收入分配关系。

充分发挥市场对收入分配的调节作用，逐步实现职工工资水

平与劳动力市场价位相衔接，与国有企业经济效益和劳动生

产率挂钩的工资决定机制，合理调节企业间和企业内部各类

人员收入分配关系。

（三）坚持依规依法调控与企业自主分配相结合，兼顾

国家、企业和职工三者利益关系。集团负责调控企业收入分

配总体水平，并充分发挥企业作为市场主体的自主分配作

用。

（四）坚持分级管理和分类管理相结合。根据企业层级、

所处行业及经营状况等，企业工资总额实行分级分类管理。

（五）坚持勤俭节约原则，严控工资总额。坚持从严从

紧从细编制工资总额预算，合理调配工资总额，既要降本，

又要增效，充分发挥工资在企业经营中的激励约束作用。

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

第二章工资总额管控体系

第七条集团薪酬管理委员会统筹集团总部、所属企业

工资总额管理各项工作，负责集团工资总额政策制定、工资

总额预算管控、工资总额执行情况的监督检查，指导所属企

业做好工资总额预算的编制、申报、执行及内部监督等工作。

薪酬管理委员会下设办公室，办公室设在集团人力资源部，

负责集团总部及所属企业工资总额管理的日常工作。