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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
采购招标工作方案范文模板3篇(项目招标采购
管理方案)
下面是分享的采购招标工作方案3篇(项目招标采购管理方案)，
供大家参阅。
采购招标工作方案1
招标采购管理制度
一、总则
1、为规范公司采购行为和招投标管理程序，提高公司采购资金
的使用效益，维护公司利益，结合实际，特制定本制度。
2、本制度所称采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服
务的行为，包括购买、租赁、委托、咨询、新产品开发等。
3、本制度所称物资，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、
燃料、设备、产品、软件等。
4、本制度所称工程，是指，新建、改建、扩建、装修、拆除、
修缮等建设工程。
5、本制度所称服务，是指除物资和工程以外的其他公司采购对
象。
6、公司采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则
和诚实信用原则；性价比最优中标原则。
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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
7、本制度所述的招标方为负责招标、谈判、询价的总公司资采
部、各分公司企业、公司职能部门；投标方为参与投标、谈判、询价
的供应商、服务商、咨询、设计单位等。
8、本制度适用范围为总公司及所属各分公司，各分公司可根据
本制度制订相应的实施细则。
9、公司所用保密材料，不归属本制度管理。保密材料名目，由
总经理确定。
二、招投标组织
公司招投标组组成：
组长：总经理（非必须参加）副组长：采购主管副总（非必须
参加）副组长单位：企管部
组员单位：总公司资采部、总公司生产部、总公司审计部、企
管部、纪委、使用部门技术主管，上述组员单位为必须参加，已经确
属需要的其他相关人员和其他人员(如外聘专家)等组成。
使用单位采购负责人为召集人。确立招标时间后，通知总公司
办公室，转发
各组员单位参加招标会。
召集人可以根据招投标项目的具体要求，决定招标内容、招标
方式、评标人员、评标标准、评标办法等。上报企管部审核后，报总
经理批准。
三、招标流程
1、采购项目立项和报备→确定采购方式组织招标→公示（大
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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
型项目）→投标→开标→评标→中标通知→合同商谈→合同签批→合
同签订执行。
2、采购立项
除零星采购外，原则上所有采购必须要填报立项申请表。如采
购项目需要技术规范，则由招标方技术部门提出。
长期固定的定期原材料采购根据生产计划，不用每次立项，当
采购方式等变化后则必须重新立项。
3、采购立项程序，按照采购管理制度执行。
4、采购方式（1）、公开招标；（2）、邀请招标；（3）、竞争性
谈判；
（4）、定点谈判（单一来源方式采购）；（5
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