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岗位价值评估

目录1.正确认识岗位价值评估2.为什么做岗位价值评估3.如何组织岗位价值评估4.岗位价值评估的流程

01正确认识岗位价值评估

概念：岗位价值评估是对一个组织内部所有岗位的内部相对价值，以理性和公允的态度，进行系统地分析和判定的过程。

目的：通过一致且科学的工具，基于每个岗位工作职责、胜任要求和对其所属组织的贡献（非岗位的任职者），来确定各个岗位的相对价值等级。

作用：为建立内部职位等级提供依据；为实现“以岗付酬”，建立可信、可反映公平性的基础，打破薪酬行政职级概念；为公司与外部劳动力市场的薪酬比对提供桥梁；为员工晋升等人才管理工作提供基础框架；为组织分析提供视角；为企业内部不同部门间不同岗位的相对价值比较提供平台。正确认知岗位价值评估

02岗位价值评估的7大应用

基于岗位价值评估的结果建立内部职等体系分析薪酬内部公平性分析薪酬外部竞争力设计员工晋升机制020设计各职等薪酬结构0607设计员工福利标准 进行组织分析岗位价值评估的7大应用

岗位价值评估基于岗位价值评估结果，建立内部职等体系评估因素贡献影响框架沟通团队知识宽度风险环境组织复杂性创新层级5PC57-61PC52-56PC47-51PC42-46职级范围PC62-65进行岗位价值评估用科学的岗位价值评估方法，评估内部职位的相对价值，得出各个职位的职位等级。形成职等矩阵职等矩阵的纵坐标为职位等级，横坐标为部门，将评估后的各个职位放入相应的单元格，从而清晰地展示各职位间的相对价值关系。划分内部等级基于职等矩阵，兼顾管理汇报关系、专业技能要求、职业发展需要等因素，将价值相似的职位等级划归为同一个内部等级。总部职能部门国际部投资部财务部企划部6059财务部总58投资部总57国际部总56企划总55财务管理副总54融资信用副总53国际项目经理（3）国际部副总资本运营（2）投资分析策划核算副总52证券投资操作综合报表会计主管企业发展规划（2）51国际贸易商务融资项目管理（2）/外派财务管理50市场调研项目管理（0）系统维护/综合财务管理企业策划研究（3）层级4层级3层级2层级1岗位价值评估的7大应用

岗位价值评估基于岗位价值评估结果，分析薪酬的内部公平性￡100,00050,000150,000200,000250,000300,000350,00039=薪酬异常点年固定薪酬，单位：人民币￡400,0000404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475职位等级岗位价值评估的7大应用

岗位价值评估基于岗位评估结果，分析薪酬的外部竞争力RMBIncumbentcompdataCompanytrendlineMarket90thPMarket75thPMarket50thPMarket25thPMaryKayInternalGrade600,000500,000700,000800,0001,000,000900,000400,000300,000职等平均值市场回归50分位差值差比122,619232,27527,2705,00518.4%342,71432,8689,84630.0%448,51939,6268,89322.4%554,32147,7746,54713.7%656,32057,597-1,277-2.2%758,53669,440-10,904-15.7%861,32483,718-22,394-26.7%983,799100,932-17,133-17.0%10108,840121,686-12,846-10.6%11106,566146,707-40,141-27.4%12110,850176,872-66,022-37.3%13144,224213,241-69,017-32.4%14218,348257,087-38,739-15.1%15256,284309,949-53,665-17.3%16222,572373,681-151,109-40.4%17222,572450,517-227,945-50.6%18270,260543,152-272,892-50.2%19290,240654,834-364,594-55.7%平均值-73,244-17.5%90分位50分位25分位75分位公司200,000100,00001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11