企业经营管理模式.pptx

企业经营管理模式;一、按“光友五大标准”执行：

;1.2按时间阶段分类

(1)日计划；

(2)周计划；

(3)季计划；

(4)年度计划；

(5)专项活动计划；

(6)其他计划。;2、管理制度

(1)《光友员工手册》，各岗位员工全面执行对应管理制度；

(2)部门或公司发布的各类业务管理办法、管理规定及其考核办法；

(3)各部门或公司发布的各类通知、公告等；

(4)其他制度。

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3、岗位职责

全部上墙或放桌面。

(1)工作范围；

(2)岗位职责；

(3)时间节点。

;4、主管指令

指令清晰，部下接受后回应确认。

(1)主管口头指令；

(2)主管书面、短信、微信、企业微信等指令；

(3)其他。

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5、自己计划

每个员工均将上级计划，分解为自己每日计划完成。

(1)经济指标、KPI指标、重点工作均须大于主管下达的计划指标；

(2)成本、费用、损失等小于主管的计划指标。;二、按“光友五大阶梯”成长：;

1、企业文化

(1)光友人生格言：背诵，记在心间；

(2)光友五部曲：熟练表演，教会他人，锻炼身体，提升激情；

(3)应用分享光友人生格言：用在工作和生活中，积极向上心态，快乐生活，快乐工作，主动工作达标；

(4)其他。;2、操作规程

以各部门发布的为准，将重要的部分上墙或放桌面，掌握执行。

(1)岗位操作规程；

(2)岗位作业指导书；

(3)各种业务作业指导书；

(4)操作流程或规划图；

(5)其他。

;3、产品知识

(1)光友营销研发系统、光友技术中心、光友采购贸易研发部、光友机械或各部门、各子公司公告的各类产品知识；

(2)其他。

;4、业务知识

4.1拥有专业知识的标志：

a学历文凭；

b专业培训班结业证；

c职称；

d职务；

e同岗位工作年数。

;5、操作技能

(1)操作技能合格标志：证照、上岗证、员工证、会计证、卫生合格证、检验员证、外审员证、内审员证、职称证等；

(2)同岗位工作年数。

(3)岗位业务操作熟练程度：

a现场测验；

b完成目标任务合格率。

(4)其他。;当好经营自我岗位的总经理;我不能无限延长生命的数量，

但能??限提高生命的质量。

我不能左右天气，

但我能改变自己的心情。

我不能改变容貌，

但我能绽放灿烂的笑容。

我不能学完世上的一切知识，

但能从向您学习开始。

我不能帮助天下所有的人，

但能从帮助、珍惜您开始。

始终如一啊！

如此，人生精彩，

就从您我开始啦！

光友，永远支持您！;经营方针:四高两低

高质量、高效率、高收入、高利润

低成本、低费用;1、自我岗位经营方针

1.1、四高;1.1.1、高质量:

全员每日每件工作、每种原料、每件产品等，都要做出当日的高质量。

当日高质量标准:全员执行标准，已发布的条件标准、制度、规程、作业指导书等，主管指令，行业最好的竞品标准等等。

工作高质量：

产品高质量：;1.1.2、高效率

全员每日工作、产品按时及提前按最高标准完成，即单位时间内完成最高质量标准工作、产品的完成率最高，就是高绩效。

生产高绩效：

销售高绩效：

研发高绩效：

工作高绩效：;1.1.3、高收入

全员每日工作完成的工作价值高、产品价值高、产量价值高、销售收入高、全员营销收入高等等；

工作价值高：

产品价值高：

产量价值高：

销售收入高：

全员营销高：

其他收入高：;1.1.4、高利润

全员每日工作创造的工作、产品高质量产生的高收入，减去高绩效的人工成本、物料、能源成本、损耗成本、管理成本、财务成本、固定资产摊销成本等，为岗位创造的利润，全员每日要给自己岗位创造最高利润，自己才有更高的奖金。;1.2、两低

1.2.1、低成本

全员每日加工产品、工作过程，要自己计算自己岗位的成本，每项成本如：

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