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博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。——《礼记》
施工进度计划及保证措施
(一)工期目标
本工程计划工期为**年**月底前完工。暂定开工2025年
5月21日,完工日期**年**月21日,共计215日历天。如果与甲方
确定的实际开工日期不符,我方将对进度计划进行调整并采取赶工措
施,确保**年**月底前完工。
本工程工程量较大,涉及硬景小品、铺装、道路及绿化等项目较
多,周围涉及行政村较多,加上绿化种植受季节影响大,所以工期较
紧,我们将合理组织和调配人力资源、技术资源、材料资源、机械设
备和资金资源,严格执行工程合同、施工组织设计文件、施工技术标
准、规范等,精心组织、科学施工,保证该工期顺利完成。
(二)施工总进度计划。
见附图7-3。
(三)工期安排原则
1、以建设单位提供的招标文件为基础,以我方对工程计划所投
入的人力、物力、机械设备为依据,以合同工期为前提,运用网络计
划技术,统筹兼顾,合理安排工期。
2、在确保工程质量安全的前提条件下,优化资源配置,挖掘潜
力,充分发挥企业的综合优势,确保按时完成施工任务。
3、按照主次分明,突出重点,加强控制,争取主动的原则,确
保工期目标的实现。
(四)施工进度计划的保证体系
1、采取四级计划管理体系
为主动控制工程的施工进度,避免施工过程中的盲目性,项目部
1
君子忧道不忧贫。——孔丘
建立四级计划管理体系,从总体到各区域的流水施工和交叉作业的作
业计划,然后从每周落实到每天的施工计划。按照从全局到具体的系
统逐步控制施工进度。
1.1一级总体控制计划
确定各工序工程的各阶段目标,即里程碑事件的计划目标,将工
程整体施工计划划分为土方回填阶段、地形整理阶段、道路施工阶段
和景观小品施工阶段、苗木栽植阶段等,从宏观角度分阶段控制工程
的施工进度计划。前一阶段的施工进度对后一阶段的施工进度的影
响,以及对整体工程工期的,确定出各阶段关键工作的施工进度。
1.2二级进度控制计划
土方回填、地形整理、道路施工和景观小品施工、苗木栽植各工
程的阶段目标为指导,分解成各工序工程的具体实施步骤,以达到满
足一级总体控制计划的要求,使一级总体计划得到具体化,从各工序
的施工准备、施工工艺等所分解的具体步骤对工程的具体施工体系进
行细化控制,便于对该工序工程进度进行组织、安排和落实,有效控
制工程进度。
1.3三级进度计划
施工过程中分解二级进度控制计划,将土方回填、地形整理、道
路施工和景观小品施工、苗木栽植进行流水施工和交叉施工的计划安
排,以月进度计划的形式提供给建设单位和监理单位,具体控制每一
个分项工程在各个流水段的工序工期。
1.4四级进度计划
2
学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎
以文本格式和横道图的形式安排施工作业计划,随工程例会下
发,并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划
确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控
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