2025年[整理]《生产一线主管技能提升系列》课程大纲..pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

《一线主管技能提升系列课程》

一、【课程目标】

通过本课程的学习，使受训学员获得如下收益：

1.使一线主管人员由浅入深地掌握TWI管理技能；

2.对现场管理、改善分析、问题解决、减少八大浪费等掌握先进方法；

3.学会精细化管理、OJT训练方法、ISO管理工具、TPM管理模式。

二、【课程对象】生产制造部门一线班组长、主管、基层、中层干部人员

三、【课程目录】

课程一：TWI-优秀班组长管理技能训练（2天）

课程二：现场管理者的精细化的现场管理：6S（2天）

课程三：制造业现场问题分析与改善的金钥匙（2天）

课程四：零缺陷——制造业品质管理与改善（2天）

课程五：从设备管理到TPM（2天）

课程六：制造业现场八大浪费削减实务（2天）

课程七：精细化管理技巧（1天）

四、【课程大纲】

课程一：TWI-优秀班组长管理技能训练（2天）

以给精益生产方式打下坚实基础的TWI（一线管理者督导技能训练）为主线，结合中国企业的管理现状，

从一线管理者应掌握的两项知识（职责知识/工作知识）四项技能（工作安全/工作教导/工作改善/工作关系）六

个方面，对现场管理者做基础管理技能的全面提升。

第一讲、前言

1.班组长的位置在哪里？

2.实施TWI训练的企业班组长现状

3.TWI训练——一线督导人员技能训练都包括什么？

第二讲、班组长的角色定位

1.掌握生产技能是远远不够的——班组长需要掌握的工作知识

生产技能

工艺流程

计划流程

物料流程

设备流程

品质流程

安全流程

人事制度

2.搞清你的任务

5M1E——班组长管理的对象

QCDMSP——班组长要交出什么结果？

□有关质量的五个问题

□现场浪费的八类内容

□有关交期的三个因素

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

□影响员工士气的三个关键

□安全管理的四件事

第三讲、JS——现场安全可靠，结果稳定可靠

1.安全第一，预防为主

安全事故的来源

安全控制的方法与重点

安全都包括哪些范围

2.产品安全的实现方法1——细致有序的工作准备

人员的准备

工艺文件的准备

物料的准备

设备、仪器、工装和夹具工具的准备

新产品量产的准备

生产准备的责任分工

生产准备的质量保障

3.产品安全2——过程控制是关键

进度的过程控制与看板