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驻点招商引资工作组工作管理制度

驻点招商引资工作组工作治理制度

驻点招商引资工作组工作治理制度

为了做好驻点招商引资工作，标准对驻点招商引资工作组的治理，提高招商工作成效，特制订本工作治理制度。

一、考勤制度

1、工作组要指定一人进展考勤登记。每月按星期六、日安排轮休，由组长依据工作需要统筹安排。每月考勤表经组长签名确认后于下月5日前上交区招商局，区招商局再上报区科工贸局，由区科工贸局依据考勤状况统一发放出勤生活补助。

2、工作组成员因私事要请假，2天内由组长审批，组长因私事要请假，2天内由区招商局主要领导审批；如遇特别状况请假超2天以上，均须经区科工贸局领导批准。

二、工作纪律

1、严格遵守驻点工作纪律，不得擅自离开岗位，无故旷工，区招商局将随机检查在岗状况，如发觉成员不遵守纪律，第一次赐予警告，其次次扣减当月出勤补助，并通报派出单位。

2、如因工作需要伴随客商回阳江实地考察的，须事前将有关状况报告区招商局，但要安排人员留守值班。

三、工作汇报制度

1、驻点工作组要坚持写工作周记，并每周书面汇报区招商局。2、区招商局每周至少要与工作组通电话一次，了解有关状况，并做好通话记录。

3、工作组每月要仔细填写《驻点招商状况月报表》，经组长签名后，于下月5日前按时上报区招商局，再由区招商局报区科工贸局。

4、工作组每周要召开一次周会，总结上周工作，总结好的阅历，分析存在问题，部署下周工作。每月还要召开一次分析会，形式同周会一样，并将会议状况归纳到月小结里书面汇报招商局，再由区招商局汇报区科工贸局。

四、奖罚制度

1、工作组引进工程，按《招商引资嘉奖方法》，由区政府在每年的招商引资总结会上赐予嘉奖。

2、对招商成绩特殊突出，有突出奉献的个人，提请组织部门赐予晋升职务的嘉奖。

3、工作组原则上每年度至少要引进一个制造业工程或总投资500万元以上的其他工程。未完成年度工作目标的，不能参与下一年的驻点招商工作。

4、半年以上招商工作没有任何进展的，由区政府对招商工作组有关人员依据状况作适当调整。

五、区招商局负责驻点工作组日常治理、指导、协调和效劳，

年终对工作组和个人驻点招商引资工作的表现进展评定，并报区科工贸局和区委组织部备案。各派出单位依据区招商局的评定意见对派出人员进展年终考核。

二O一一年七月

扩展阅读：驻点招商工作治理方法

关于调派干部组建第外出驻点招商引资专班的通知

为了仔细贯彻落实县委、县政府关于开展“大招商、招大商”促进县域经济提速进展的打算，依据××发[201*]7号文件精神，从镇和县直行政事业单位调派局部干部组建招商引资专班，分别派遣到沿海等经济兴旺地区驻点招商，现将有关事项通知如下：

一、招商引资专班人员名额

选派外出驻点招商引资人员20-50名。各乡镇（场）推举名额2人；县直党政机关、直属事业单位，各单位推举名额1-2人。各单位的推举名单于9月10日前报送县招商局。

二、招商引资专班人员条件

1、思想政治素养好，有事业心和责任感，工作表现好的干部。。

2、身体安康。

三、招商引资专班人员选拔

招商引资专班工作人员，由单位结合机构改革，实行组织推举，个人自荐报名或竞争上岗的方法选拔，由县招商局考核提出初步意见，报县招商引资工作领导小组审定。

四、招商引资专班人员工作期限及待遇

招商引资专班人员派遣时间为两年，期间各项待遇与第一批招商专班人员完全全都，详细如下：

1、工资发放。按××[201*]24号《县人民政府关于印发某地区机关行政事业单位财务收支治理规定（试行）的通知》的第十四条规定执行，即发放四项根本工资、津补贴和年终福利，其他不享受。

2、实行“三保存、四不变、一享受”待遇：即干部身份、级别职务、组织人事关系保存；公务员年度考核、连续工龄、工资晋级、评优表彰不变；享受单位在岗人员同等医疗、社会保险等待遇。

3、派遣期满，对招商引资成绩突出的人员可提拔重用。4、专班招商人员享受县委[201*]17号文件有关鼓舞招商引资的嘉奖政策。

五、招商引资专班人员治理

招商引资专班人员由县委组织部、县招商局与派遣单位共同负责治理。

六、招商引资专班人员考核

招商专班人员满期后，由县委组织部、县招商局组织考核。