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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

工程项目进度管理方法

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工程项目进度管理方法

进度控制管理作为建设工程项目控制的三大目标之一，它与质量

控制和投资控制有很密切的关系。下面，勤学小编给大家整理了工程

项目进度管理方法。

(1)设计进度

要专门对工程设计阶段进行监控，根据合同要求落实设计控制工

作，对于设计进度的控制应采用动态控制方案。在设计进度计划实施

过程中，定期、定节点检查实际完成情况，并对设计进度进行比较分

析，一旦发现偏差，要立刻分析原因、采取措施进行纠正，加快设计

进度，使设计单位如期完成各阶段的设计工作，并提交相应的设计图

纸及说明。

(2)采购速度

物资采购工作要超前于计划安排，并且要有一定的预见性。在合

同履行过程中，要全面了解制造进度和制造过程中出现的问题，对主

要设备要专门派人催交催运。辅以经济惩罚条款配合执行所有的订货

合同，并要求设备制造厂编制生产进度网络计划，且严格按照网络计

划报出计划执行状况，以便随时了解设备制造进度状况。计划合同部

要每月定期检查设备、主要材料供货进度，确保总进度计划的顺利实

施，以防拖延工期。

(3)图纸会审严格把关

由于目前甲方对设计工期要求普遍紧，设计院任务较多的情况下

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

提供的施工图中细化程度不够，错误、失误较多，如果在项目图纸会

审中把关不严格，将会导致设计问题推后到后续施工阶段暴露，增大

设计变更、签证量，延误工期。所以可建议：项目部人员以“图纸多

审一天，施工就节约了三天”的态度参与技术评审;要注意充实项目部

技术力量，使得项目部人员有足够的能力发现简单的设计问题;给监理

单位和施工单位施加压力，让其辅助发现技术问题，最好是恩威并举，

发现问题给以奖励，不能发现问题给以处罚。

(4)编制施工作业计划

在实际项目施工过程中，为了更好地实施施工进度计划，项目经

理部通常都会根据施工组织设计和现场情况，灵活安排，平衡调度，

在工程开工前以及实施阶段编制施工作业计划，从而不断完善施工进

度计划，使之更符合实际要求，更加适应多变的现场情况。传统上，

施工作业计划一般可分为月作业计划和周作业计划，在计划上明确指

出了本月或本周所要完成的工程任务、工程所需的资源以及提高劳动

率、保证工程质量等一系列措施。它很好地协调了将不同项目同时施

工的矛盾，明确了施工进度计划各时期的实施方案和项目WBS结构分

解后的施工工序，满足了施工作业的需求，并确定了工程各阶段的进

度目标。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

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核电工程项目进行全面进度管理的模式和特点

核电工程项目进行全面进度管理的模式

核电工程项目在进行全面进度管理工作时，是有着一定的模式存

在，这其中的模式通常是指，规定了核电工程项目伙伴之间的相互关

系。项目合作伙伴主要有核电公司、政府管理部门、监督管理部门、

工程承包公司以及分包商等，这些项目合作伙伴对于核电工程项目的

顺利建设实施具有重要的影响。通过合作关系联系在一起的单位或部

门都能够被称为项目合作伙伴，但是在不同的项目当中，合作伙伴的

组成类别是不同的，所承担的义务和责任也不同。在核电工程项目的

建设和实施中，存在的合作伙伴非常多，想要保证这些合作伙伴都能