2025年项目部管理人员指标考核实施细则.pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

项目部管理人员指标考核实施细则

成本控制

1.进度控制：

1.1.采用目标工程进度实现百分比（%），进行综合评定。

1.2.评价内容主要为工作项目进度的检查、工作项目的进度控制、工

作项目进度计划的调整、工程延期和工程（工作）延误等要求。

1.3.每月工作进度均列入评价，每半年进行一次周期综合评定，评定

结果纳入年度绩效考核。

1.4.持续时间是进度的重要指标，指已经使用的工期与计划工期相比

较以描述工程完成程度。

1.5.进度指标按已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应

的合同价格（单价），或预算价格计算。

1.6.持续时间按工程项目节点工期进行分解和评定，以每月上报监理

单位或公司的月进度工作项目完成工作时间和部位进行月度评

价。

1.7.在评价或评定的考核期内，实际完成与计划完成比值低于70%时，

进度控制分值不计入该评价或评定期的考核。

1.8.按项目部或各部门每月编制下达的工作进度，提前一天完成给予

加3分（往后叠加），延期一天完成扣1分（往后1＋n，n为天）。

1.9.项目管理人员需要在项目各阶段制定各自层次的进度计划，需要

不断监控项目工作进度并根据实际情况及时进行调整。

1.10.项目工作的进度控制，其包括主动性和被动性。因此必须建立

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

信息系统，及时有效地进行信息的传递和反馈，做到及时检查、

比较与分析、确定调整措施、修改计划。

2.质量管理

2.1.采用质量目标实现百分比（%），进行综合评定。

2.2.评价主要为现场工作质量管理的内容：质量缺陷的预防(即预防

产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复出现)、质量的保持(时效)、

质量的改进和质量的评定等。

2.3.质量控制是将测量的实际质量结果与标准进行对比，根据差异作

出改进的决定并加以落实。

2.4.项目部每月组织对施工过程的监测和测量，进行相关抽样验收和

工序控制，做好状态标识和可追溯性。

2.5.评定期，进行实测实量、检验相关试验报告和验收记录相结合。

评定标准以现行国家行业和地方标准、规范。

2.6.各分项工程以检验批的合格率、优良率进行评价，要求合格率须

达到100%、优良率在85%以上。检验批不合格扣5分，分项不合

格不得计入评定考核。

2.7.工程质量不合格品分为质量问题和质量事故两类。凡不能作让步

接收、而必须进行返修、返工或加固处理的，且所造成的经济损

失超过10，000元的质量问题即构成质量事故。

2.8.项目出现一项质量问题扣3分，出现一般质量事故扣10分。项

目一旦出现质量事故，评定分数最高不超过60分，出现重大质

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

量事故不得计入评定考核。

2.9.激励项目部质量创优，按当地相关规定：获得地市级优质工程加

10分；获得结构省市级优质：银质奖加10分、金质奖加20分；

获得竣工省市级优质工程加30分。

2.10.项目部应加强对活动过程的质量管理，质量控制要求流程化、

数据量化，做到直观、明晰。重视关键工序、特殊过程的过程确