企业战略管理【北大课件】.pptVIP

*******************企业战略管理企业战略管理的定义和特点定义企业战略管理是指企业为了实现其目标，对企业未来的发展方向、竞争优势、资源配置、组织结构和经营活动等进行的全局性、长远性、系统性的规划和决策过程。特点企业战略管理具有全局性、长远性、系统性、动态性和应变性等特点，它涉及企业各个方面，并需要不断调整以适应变化的环境。企业战略管理的目标企业增长通过制定和实施有效的战略，实现企业规模、利润和市场份额的持续增长。竞争优势在竞争中脱颖而出，建立起独特的优势，使企业在市场中保持领先地位。可持续发展确保企业在长期内保持健康发展，并对社会和环境负责。企业战略管理的层次1公司级战略为企业整体发展提供方向，包括企业使命、愿景、目标和价值观。2事业部级战略针对特定业务领域制定，例如产品开发、市场拓展或业务创新。3职能部门战略各部门根据公司级和事业部级战略制定具体行动计划，例如人力资源、财务和营销战略。企业战略管理的要素战略目标明确企业的最终目标，为企业发展指明方向。战略范围确定企业的业务领域和竞争范围，避免资源分散。战略方案制定具体的行动计划和实施步骤，确保目标的实现。战略资源整合人力、财力、物力等资源，为战略实施提供保障。企业战略分析的SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于分析企业内部优势(Strengths)和劣势(Weaknesses)，以及外部机会(Opportunities)和威胁(Threats)。通过SWOT分析，企业可以更好地了解自身情况，识别发展机会，制定应对威胁的策略，最终制定出更加有效的战略。企业战略分析的五力模型迈克尔·波特提出的五力模型，是分析行业竞争环境，制定竞争战略的重要工具。五力模型分析包括：供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁、行业内现有竞争者。企业战略的制定1战略目标设定企业战略的目标应与企业的愿景、使命和价值观相一致，并要清晰、可衡量、可实现、相关和有时限。2战略分析企业需要进行外部环境分析和内部资源分析，以确定企业的优势、劣势、机会和威胁。3战略选择企业需要根据战略分析的结果，选择最适合企业发展的战略，并制定相应的行动计划。4战略实施企业需要将战略分解到具体的行动计划，并分配资源、调动人员，确保战略的有效实施。5战略评估企业需要定期评估战略实施的效果，并根据评估结果进行调整，确保战略的持续有效性。企业发展战略企业愿景企业发展战略是企业未来发展方向和目标的总体规划，包括企业愿景、使命、价值观、目标和行动计划等。竞争优势企业发展战略的制定需要考虑企业的核心竞争力、市场环境、竞争对手等因素，并制定差异化战略、成本领先战略或聚焦战略等。资源配置企业发展战略需要有效配置企业资源，包括人力资源、资金资源、技术资源等，以支持战略目标的实现。企业竞争战略1成本领先战略通过降低成本，企业可以以较低的价格销售产品或服务，从而获得市场份额。2差异化战略企业通过提供独特的产品或服务，与竞争对手区分开来，从而吸引顾客。3集中战略企业选择一个特定的细分市场，专注于满足该市场顾客的需求。企业功能性战略营销战略产品定位、市场细分、渠道建设、促销策略生产战略生产规模、技术选择、成本控制、质量管理财务战略资金筹措、投资决策、风险控制、盈利目标人力资源战略人才招聘、培训发展、绩效考核、薪酬激励战略实施中的领导力愿景与方向领导者必须能够清晰地阐明组织的战略目标和愿景,并将其转化为具体的行动计划,引导员工朝着共同的目标努力。激励与鼓舞领导者需要激励员工,鼓励他们积极参与战略实施,并为他们的努力付出提供认可和回报。沟通与协调领导者需要保持良好的沟通,与各部门和员工进行有效沟通,协调不同部门之间的合作,确保战略实施的顺利进行。战略实施中的组织设计组织结构应与战略目标相一致，以支持战略的有效实施。建立高效的团队，赋予员工权力，以支持战略目标的实现。优化业务流程，确保资源和活动与战略目标保持一致。战略实施中的文化管理价值观与愿景企业文化是战略实施的重要基石，它引导员工的行为，激发他们的积极性。团队精神与协作建立积极向上、团结协作的企业文化，是促进战略目标达成的重要保障。领导力与沟通领导者在塑造和传播企业文化中起到关键作用，通过有效的沟通与激励，引领员工践行战略目标。战略实施中的绩效管理目标一致性绩效管理应与企业战略目标保持一致，确保所有员工的努力都朝着同一个方向努力。过程透明度绩效评估过程应公开透明，让员工了解评估标准、方法和结