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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

战略管理框架

战略管理框架是指公司在制定和实施战略过程中所遵循的理论

和方法的架构。该框架帮助企业领导者确定组织目标、评估内

外环境、制定战略选择和行动计划，并监督战略执行的过程。

战略管理框架通常由以下几个主要组成部分构成：目标确定、

环境评估、战略制定、战略实施和战略评估。

目标确定是战略管理的起点，它涉及到企业领导者明确组织的

长期目标和短期目标。长期目标通常是指企业的使命和愿景，

即公司希望在未来取得的最终成果。短期目标则是为实现长期

目标而设定的具体目标，通常是更具体的、可测量的和可达到

的。

环境评估是指对内外部环境进行分析和评估，以了解企业所面

临的机会和威胁。内部环境评估包括评估企业自身的资源、竞

争优势和核心能力。外部环境评估则包括评估市场竞争力、经

济环境、政府政策和行业趋势等因素。

战略制定是根据目标和环境评估的结果，确定组织应该采取的

战略选择。战略制定通常包括确定企业的业务范围、竞争优势

和定位策略。业务范围涉及到确定企业的产品和服务范围，以

及涉足的市场和行业。竞争优势则是企业相对于竞争对手所拥

有的独特的能力和资源。定位策略则是确定企业在市场中的定

位和品牌形象。

战略实施是将战略转化为行动计划和具体的执行步骤。它涉及

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

到资源分配、组织结构设计、激励机制和沟通协调等方面。资

源分配是指将有限的资源分配到不同的业务和项目上，以最大

化战略目标的实现。组织结构设计则是为了支持战略的实施，

确保每个人都明确自己的角色和责任。激励机制则是为了激励

员工积极参与战略实施，通常包括绩效评估和奖励制度。沟通

协调则是为了确保战略实施的顺利进行，确保各个部门和团队

之间的协作和合作。

战略评估是对战略实施过程和结果进行监测和评估。它涉及到

收集和分析战略执行的数据和信息，以评估企业是否达到了预

期的目标和绩效。根据评估结果，企业可以及时调整战略和行

动计划，以适应变化的市场环境和竞争态势。

总而言之，战略管理框架提供了企业制定和实施战略的指导原

则和方法。通过明确目标、评估环境、制定战略、实施战略和

评估战略，企业可以更好地应对竞争挑战，实现长期的可持续

发展。在战略管理框架内，目标确定是企业制定战略的关键步

骤之一。明确的目标能够为组织提供清晰的方向和目标。目标

的设定应该是具体、可测量和可实现的。具体的目标能够明确

组织要达到的结果，可测量的目标能够提供具体的衡量标准，

而可实现的目标则能够保证组织能够通过采取适当的策略和行

动实现目标。

环境评估是战略制定的重要一环。组织需要评估内外部环境，

以了解当前和潜在的机会和威胁。内部环境评估包括评估组织

的资源、能力和优势，以及现有的组织文化和价值观。外部环

境评估则包括市场竞争力、经济环境、政府政策和行业趋势等

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

因素。通过对环境的评估，组织可以确定自身的优势和劣势，

并为战略制定提供参考。

战略制定是制定战略计划和选择战略方向的过程。这需要综合

考虑目标和环境评估的结果。业务范围是战略制定的重要一环，

它涉及到企业决定涉足的市场和行业，以及提供的产品和服务

范围。企业可以通过产品差异化、成本领先、专业化等方式在

市场中寻找自己的竞争优势。定位策略则是为了在市场中形成