《企管风险管理》课件.pptVIP

*****************课程目标11.理解风险管理全面了解企业风险管理概念，掌握基本原理与流程。22.风险识别与评估学会识别和评估企业面临的各种风险，并进行优先排序。33.制定应对策略根据风险等级制定有效的应对策略，并实施风险控制措施。44.案例分析与实践通过案例学习，将理论知识运用到实际工作中，提升风险管理能力。风险管理概述风险管理是识别、评估和应对企业面临的潜在风险的过程。通过有效的风险管理，企业可以降低风险发生的可能性，将风险带来的损失降到最低。风险管理是企业经营活动中不可或缺的一部分，能够帮助企业实现战略目标，提高企业竞争力。风险管理的基本原理识别与评估识别企业面临的风险并进行评估，确定风险发生的可能性和影响。制定应对策略制定具体的风险应对策略，包括规避、减轻、共享和接受等方法。监控与调整持续监控风险状况，根据情况调整风险应对策略，确保风险控制有效性。企业风险识别方法头脑风暴法通过小组讨论、自由联想，收集所有潜在风险，避免遗漏。适用于复杂风险识别，需要团队合作。调查问卷法通过问卷调查收集员工、客户、供应商等利益相关者的意见，了解其对风险的感知和判断。专家评估法邀请行业专家、资深人士对企业经营活动进行评估，识别关键风险点和潜在问题。数据分析法利用历史数据、市场趋势、行业数据等，识别潜在风险并分析其发生概率和影响程度。风险评估与分析风险评估是风险管理的关键步骤，需要对已识别的风险进行深入分析，确定其发生的可能性和影响程度。1风险量化运用定量或定性方法评估风险2风险排序根据风险评估结果，对风险进行优先级排序3风险分析分析风险发生的根源和潜在后果风险评估需要结合企业的实际情况和行业特点，并考虑各种不确定因素，例如经济环境、技术发展和竞争态势。风险应对策略风险规避避免或减少风险发生的可能性。风险转移将风险转移给其他组织，例如购买保险。风险接受接受风险带来的潜在损失，无需采取任何行动。风险控制通过采取措施降低风险发生的可能性或影响。风险处置方法风险转移将风险转嫁给第三方，例如购买保险，以降低损失。通过法律、合同等手段，将风险转嫁给他人，避免自身承担全部损失。风险规避通过采取措施避免风险发生，例如停止或取消一项高风险的活动。规避风险可能需要调整计划或策略，但能最大程度减少潜在损失。风险减轻采取措施降低风险发生的可能性或影响程度，例如采取安全措施，降低事故发生率。风险减轻需要投入资源，但可以有效降低风险带来的损失。风险接受评估后认为风险带来的损失可接受，选择不采取措施。适用于风险较低或应对成本过高的情况，需要谨慎权衡利弊。风险监控与调整持续监测定期评估风险状况，跟踪风险指标变化，及时识别新的风险。风险分析分析风险的程度和影响，确定风险的优先级，并制定应对措施。调整策略根据风险变化，调整风险管理策略，优化风险应对措施。改进流程根据风险管理经验，完善风险管理流程，提高风险管理效率。案例分析：通用汽车公司通用汽车公司是全球最大的汽车制造商之一，其在全球范围内拥有超过100年的历史。通用汽车公司面临着各种风险，包括产品责任风险、市场风险、财务风险以及声誉风险。公司已经制定了全面的风险管理体系，并积极采取措施来识别、评估和应对这些风险。通用汽车公司在风险管理方面取得了一定的成就，但是仍然面临着挑战。例如，汽车行业正在发生着快速的变化，包括电动汽车、自动驾驶汽车和共享出行等新兴技术的出现。这些变化为通用汽车公司带来了新的风险和机遇。案例分析：默克制药公司默克制药公司曾因其药品的安全性问题面临重大风险。例如，Vioxx止痛药被发现存在心血管风险，导致公司面临巨额赔偿和声誉损失。该案例体现了企业在研发和生产过程中，必须严格控制质量，并对潜在风险进行全面评估，以避免潜在风险造成的严重后果。同时，企业的透明度和沟通能力，对于处理风险事件至关重要。案例分析：波音737MAX事件技术问题波音737MAX的MCAS系统存在缺陷，导致飞机失控。企业责任波音公司在设计和认证过程中存在重大疏忽，导致事故发生。安全风险事件引发全球航空安全担忧，波音公司面临巨大声誉和经济损失。风险管理的关键因素11.领导支持领导层的承诺和积极参与至关重要，它可以为风险管理提供必要的资源和支持。22.文化建设企业文化应该鼓励员工积极识别、评估和应对风险，并营造风险意识。33.信息透明及时有效的信息共享可以提高风险管理的透明度，促进决策的科学性。44.持续改进风险管理是一个持续改进的过程，需要不断评估和调整，以适应不断变化的