企业项目管理体系建设.ppt

*企业项目管理体系建设目前企业的项目管理体系建设普遍存在的问题企业的战略目标不明确，项目之间结构没有理顺，从而在进行多项目管理时会引发冲突和紊乱；没有设置必要的组织结构（多数没有设置PMO组织），口头上支持多，但不能将支持落实到具体行动上；没有建立一套全面、科学的企业项目管理制度，执行过程人为因素过多；缺乏科学的评价体系，公司各级人员的权责不清，导致项目应急情况过多出现；一、目前企业的项目管理体系建设普遍存在的问题项目管理流程随意性强，没有科学化提炼，流程不规范；管理没有用数字说话，缺少度量，没有建立知识管理体系，从而导致大量重复劳动，工作效率不高，企业的经验得不到积累；没有风险预测和干预管理控制，项目风险几率大；没有项目管理信息系统支持管理工作，管理监控效率低成本高，没有及时完整的项目数据信息，使得在企业项目管理方面的投入与产出比低下。企业项目管理体系规划目标设定企业项目管理体系实施步骤规划企业项目管理体系规划前的现状分析企业项目管理模型设计(项目分类/价值分析)二、企业项目管理体系建设的内容企业项目管理流程标准（流程模型优化）01企业项目管理工具方法(操作手册/模板规划)02企业多项目的控制（项目群管理模式）03企业项目管理多级控制体系（项目层级管理）04二、企业项目管理体系建设的内容1企业项目管理角色责任体系规划（项目级职责）3企业项目目标评价与过程评价（评价模型）2项目经理能力模型与发展规划（总体部署）4企业项目经理评价与项目成员评价（与能力模型匹配）5企业项目管理IT工具规划（平台规划实施）二、企业项目管理体系建设的内容项目分类价值分析01项目02复杂性03周期04决策模式05成果类型06客户环境07风险081、企业项目管理模型设计2、项目管理流程标准流程模型项目识别过程项目组织构建控制流程执行流程计划流程收尾流程项目知识管理系统成本进度范围项目制度体系项目管理流程模型扩展项目管理流程模型扩展质量沟通……项目组织操作手册/应用模板模板规划项目管理工具方法企业项目管理目标项目信息系统操作手册123453、项目管理工具方法01项目102项目203项目304项目n05因果关联构成系统06项目群管理模式EPS4、多项目的控制项目层级管理控制层决策层执行层项目目标企业战略目标战略目标控制组合项目目标5、多级控制体系6、项目管理角色责任体系项目级职责项目人员项目经理项目总监责任目标进度成本质量风险……责任过程进度成本质量风险……评价模型目标评价过程评价项目目标项目人员项目过程评价内容评价标准7、企业项目目标评价与过程评价*