2025年总经理辞职申请书(通用8篇).pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

总经理辞职申请书（通用8篇）

总经理辞职申请书篇1

__公司董事会：

各位领导董事以及董事会主席，在__公司的近2个月的时间我经过了我自身

的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞

职。辞去__公司总经理助理职务。

在辞去职务前我将我在__公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财

务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为

企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分

离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上

层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿

钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重

要的区别是什么那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，

而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维

系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。

企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们

__公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。

上面所说的就是健全公司制度这是我们__公司发展的根基。现有的__公司没

有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是

我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化

流程化和规范化。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首

先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一

句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。

首先我来说一下人力资源管理改善问题，__公司总的员工也不多，除了技术

和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员

分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一

个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们__公司的薪酬制度不明确

造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据

来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。

现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管

理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很

好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程

处领用的东西为什么会多实际用的少为什么是仓库还是杭州工程处的问题还是

采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好

的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那

首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而

我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存这就是我要说的企业

主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，

学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业

它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要

问为什么为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有

很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合

作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的