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PART01员工培训

---沟通技巧心理公约积极参与互相学习遵守时间以用为本课程介绍培训就是沟通本课程的目的：介绍一些沟通原则、技巧。经验分享怎样和上司、和客户、和同事沟通骄傲的介绍谦虚的介绍产生沟通的原因添加标题赢得信任增强自尊相互帮助激励添加标题买东西告诉通知致敬漫骂抱怨添加标题礼貌命令指导赞扬欺骗获得帮助添加标题获取信息学习安排工作作出安慰添加标题消除疑虑消磨时光蒙蔽娱乐警告添加标题获得友谊销售产品表达观点无效沟通的后果事业损失信誉损失降低公司形象失眠失去热情错误无效生产率降低自尊和自信降低沮丧和敌对团队不快士气低落失去创造力失去团队精神高流失率旷工这是良好沟通吗？有什么问题“大家不要生气，生气会犯嗔戒的。你也太调皮了，我跟你说过，叫你不要乱扔东西，乱扔东西是不对的。诺，你看，我还没有说完呢，你把棍子又给扔掉了。月光宝盒是宝物，你把它扔掉会污染环境。唉，要是砸到小朋友呢怎么办？就算没砸到小朋友，砸到那些花花草草也总是不对的呀。”

------------某大师目录沟通的重要性沟通的定义和过程听的技巧说的技巧观察的技巧沟通应用（对上）沟通陷阱沟通的要素、层次沟通应用（对同事）沟通应用（对客户）沟通的重要性管理人员每天都将70%-80%的时间花费到“听、说、读、写”的沟通上。“人生的幸福就是人情的幸福，人生的幸福就是人缘的幸福，人生的成功就是人际沟通的成功。”沟通的定义

将信息传送给对方，并期望得到对方作出相应反应效果的过程。我们做的每一件事情都是在沟通。沟通是一个过程： 编码过程解码过程信息与通道打算发送的信息感受到的信息编码过程反馈解码过程噪音发送者接受者沟通的定义沟通的要素、层次沟通的要素：主体、信息、渠道，客体人际沟通、01沟通体验：放段音乐，来段舞蹈小团体沟通02单击此处添加正文。公众沟通03单击此处添加正文。组织沟通04单击此处添加正文。大众沟通05单击此处添加正文。跨文化沟通06沟通的层次：沟通的七个步骤1、产生意念：知己2、转化为表达方式：知彼3、传送：用适当的方式4、接收：为对方的处境设想5、领悟：细心聆听回应6、接受：获得对方的承诺7、行动：让对方按照自己的心愿做事掌声的来源：一只手是自己，另一只手是别人沟通之窗01别人自己沟通时候怎样利用沟通之窗？02知道不知道03不知道知道盲目区开放区未知区隐藏区沟通技巧----听的重要性倾听：取得智慧的第一步；有智慧的人都是先听再说。医学研究表明：婴儿的耳朵在出生前就发挥功用了。一根舌头，一对耳朵沟通技巧----听不同的场景需要不同的听法几个聆听的原则。01添加标题听的技巧02添加标题移情换位03添加标题主动的听，能听懂信息。04添加标题4种不同的回应方式。05添加标题作适当回应06添加标题沟通技巧----听移情换位表层和深层：１。表层的移情换位２。深层的移换位我用了整整１周时间来帮助这个客户，但客户的销量还是不高。站在别人的立场去理解理解信息内容理解对方的感情成分理解隐含成分沟通技巧----听的技巧1、去除干扰讯息接收的障碍；2、积极倾听：找到有意义的地方，得到益处，提高理解深度。3、反复思考听到的讯息；4、勇于发问，检查理解力；5、增强记忆：做笔记；我们需要不断的训练：听知注意力听知理解力听知记忆力听知辨析力听知灵敏力鼓励：促进对方表达意愿。询问：以探索的方式获得更多的信息。反应：告诉对方你在听，同时确定对方完全了解你的意思。重述：用于讨论结束的时候，确定没有误解对方的意思。鼓励询问反应重述沟通技巧---4种不同的回应方式123456沟通技巧----说内容：沟通前清晰、富有逻辑的思考充分利用非语言因素据调查分析，从交谈中获取信息中，视觉占55%，声音占38%，语言占7%；让对方开口；孔子名言：成事不说，遂事不谏，既往不咎好事情：播新闻坏事情：先设定底线敏感事情：制造气氛，引导避免正面冲突：放话见人，见鬼，不人不鬼说话的原则事实与推理，讲事实还是推理？声音的表现力你请你的女朋友吃饭。“我请