2025年消防工程质量保证措施及进度、安全生产的应急预案.pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

消防工程施工组织设计

(重点和难点的投标人方案及保证措施)

(保证工程质量的措施及质量、进度、安全生

产的应急预案)

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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

1、工程的重点和难点的投标人方案及保证措施

1.1.施工重点

（1）消防工程施工各系统要符合最新的

国际标准和国家标准，并完全满足招标书的技术或功能要求，充分保证系统的先进性，

经济性，可靠性要求，适应现在和将来的技术发展。

（2）消防工程施工各系统采用模块化结

构，保证系统能很容易的扩充和升级。各系统中任何一个单元模块均能够独立运行，对

任一个单元模块的改动都不会影响系统的其它单元。

（3）保质保量如期完工,以满足工程的建设目的。

（4）本工程体量大，参建单位多，做好协调与沟通工作非常重要。在中庭施工中

应特别注意安全保护措施要到位，脚手架搭建要按规定执行，具体施工方法要按照现场

及装饰需要进行调整。做到既美观又符合规范要求。

1.2.工程难点

工程质量的保证要依靠严格、有计划、有经验的施工管理。根据我司多年在消防系

统工程施工总包的工程管理经验以及本工程的技术特点结合承接其他工程的经验,及现

场考察,我们总结出本项目以下工程施工难点：

(1)对项目变更的管理

(2)施工进度的管理

(3)工程协调及配合的管理

以上三个内容相互联系，贯穿项目的整个过程，如果在施工过程中，我们对他们有

足够的重视，采用正确的应对措施，我们完全可以避免由于他们的出现而带来的损失，

保证工程按期、按质完成。

1.3.各难点的应对措施

该消防工程面积较大，施工面分散，各专业交叉作业多，管理难度大。

2、应对措施：

①本工程建筑面积大，结构施工已完毕，各专业都具备施工条件，相互交叉作业的机

会很大。按施工流程一次为通风管道、冷凝水管道、排水管道，各种带压管道，各种线

缆桥架，电线电缆管道。分阶段按部位组织立体交叉流水施工，节约工期。解决好各工

序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。

我们会要求总包方定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协商解决各专业施

工各方施工过程中的制约因素。

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

②根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式

总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情

况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，

各负责确保工期目标责任的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，

工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。

订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法：

进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，

在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提

供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。

落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责

任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；生产经理对月计划、阶段计划的执

行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计