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2017

中国人才管理典范企业

人才盘点

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Contents

Contents目录

01三元食品--初次人才盘点

03今麦郎--食品集团下的人才盘点创新

05京信通信--持续创新：铸就人才盘点项目

09太保集团--人才数字化应用驱动“太保转型升级”

13特变电工人才盘点--构建智慧人才梯队

18特步变革--评估干部领导力，深化零售转型

26腾邦集团--搭建核心管理层后备梯队撬动大旅游平台事业腾飞?腾邦国际核心管理层标准构建与人才培养

30天津航空--着手人才发展项目，探明人才发展现状

33网易传媒--门户人才盘点的先行者

35雅居乐--人才管理体系构建-聚焦千亿，强化竞争性人才战略，打造优质团队

2017中国人才管理典范企业人才盘点案例集

2017中国人才管理典范企业人才盘点案例集

01

三元食品

--初次人才盘点

北京三元食品股份有限公司（以下简称“三元食品”）是以全产业链为特色的乳品行业龙头企业,其前身是成立于1956年的北京市牛奶总站，1997年成立北京三元食品有限公司，2001年公司改制成为北京三元食品股份有限公司，于2003年成功上市，2006年完成股权分置改革，2015年2月进行混合所有制改革。公司拥有“三元”、“极致”、“爱力优”、“八喜”等多个著名品牌，生产及销售区域遍布北京、华北、华东等多个省份，员工总数近万人。

企业的经营机制可以分为外部机制和内部机制，三元食品作为国有控股企业，60年的老品牌，面对的迅速变化的市场环境、日益激烈的竞争趋势，外部机制的调整亟待推行，内部管理机制需要变革。对外我们将围绕一个目标、谋求三个突破、聚焦八大任务，实现跨越式的发展；而对内部管理机制的改革中重要的一环就是人才机制的改革。随着产能扩大、产业调整，公司制定了以将面对劳动力转移安置、员工年龄老化、技能储备不足等深层次问题，人力资源工作不仅要加大劳动力资源的合理配置，而且要加大所需各类人才的引进培养，加快人才结构优化的进度，对人力资源的能力结构、文化结构、专业结构的不平衡问题有一个根本性的扭转。而实现这些工作的首要环节是科学的组织诊断和现有人才资源的盘点。此次三元食品协同北森云计算有限公司对三元食品的进行了“破釜沉舟”般的透彻盘点，而此项目也是公司成立后第一次大力度、全面的人才盘点，为公司下一步的人才队伍甄选、优化和制定培训培养计划奠定科学基础，与公司“精简高效”的管理理念相契合。

“人才兴企”是每个企业的愿景，而如何了解人才状况，深入认知团队的优势与