《企业战略思维管理》课件.pptVIP

*********战略管理的核心要素愿景和使命愿景是企业未来发展方向，指引战略目标。使命是企业存在的意义，体现企业价值观和责任。目标和战略目标是企业要达成的具体结果，体现企业发展方向。战略是实现目标的行动计划，制定行动路线图。资源和能力资源是企业发展基础，包括人力、资金、技术等。能力是企业利用资源的能力，包括研发、生产、营销等。组织结构和文化组织结构是企业内部协作关系，影响战略实施效率。企业文化是企业价值观和行为规范，影响员工行为和战略执行。战略制定的基本流程1战略分析企业内部和外部环境分析。2战略选择目标、方向和行动方案的选择。3战略实施将战略转化为行动计划。4战略评估衡量战略执行效果和调整计划。战略制定是一个系统性的过程，需要经过分析、选择、实施和评估等步骤。内部环境分析(SWOT分析)1优势(Strengths)企业自身优势分析:核心竞争力、资源优势、品牌优势、管理优势等。2劣势(Weaknesses)企业内部劣势分析:资金不足、技术落后、人才缺乏、管理效率低等。3机会(Opportunities)企业外部环境机遇分析:市场需求增长、政策扶持、技术进步、竞争对手弱点等。4威胁(Threats)企业外部环境威胁分析:市场竞争加剧、经济衰退、政策变化、新兴技术挑战等。外部环境分析(PEST分析)政治因素政府政策、法律法规、政治稳定性等因素会影响企业战略决策。例如，税收政策的调整可能影响企业利润，环境保护法规的实施可能增加企业成本。经济因素经济增长率、利率、汇率、通货膨胀率等经济指标会影响企业经营环境。例如，经济衰退可能导致企业销量下降，通货膨胀可能导致企业成本上升。社会因素人口结构、文化观念、生活方式等社会因素会影响企业产品和服务的市场需求。例如，人口老龄化可能导致老年人用品市场扩大，环保意识提高可能推动绿色产品的发展。技术因素科技进步、新技术应用、技术标准等技术因素会影响企业竞争优势。例如，互联网技术的普及推动了电子商务的发展，人工智能技术的应用改变了生产和服务模式。行业竞争分析(五力模型)五力模型是迈克尔·波特提出的，用于分析行业竞争环境的经典工具。1供应商议价能力供应商数量、供应商集中度、供应商产品替代性等。2买方议价能力买方数量、买方集中度、买方产品替代性等。3潜在进入者威胁行业进入壁垒、进入成本、政府政策等。4替代品威胁替代品价格、替代品性能、替代品可获得性等。5行业内竞争者竞争对手数量、竞争对手实力、市场增长率等。企业发展战略选择增长战略扩大市场份额，提高产品销售量，增加新产品线，拓展新市场。稳定战略维持现有业务水平，巩固市场地位，专注核心竞争力，提高运营效率。防御战略收缩业务范围，减少产品种类，降低成本，重点关注利润最大化。多元化战略进入新的行业领域，拓展新的业务模式，降低风险，增加收益来源。战略实施计划制定目标分解将企业战略目标分解成可操作的任务，制定具体的行动方案。资源配置根据战略目标和行动方案，合理分配人力、物力、财力等资源。时间安排制定明确的时间表，明确每个阶段的任务目标和完成时间。责任分配明确每个部门和个人在实施过程中的责任，确保执行到位。沟通协调建立有效的沟通机制，确保各部门之间有效协作，避免信息传递偏差。监控评估定期进行评估，及时调整计划，确保战略实施顺利进行。战略实施的关键要素领导力与团队协作领导者要积极推动战略实施，建立高效的团队协作机制。组织结构与流程优化根据战略目标调整组织结构，优化业务流程，提高效率。资源配置与整合合理配置资源，整合内部资源，优化资源使用效益。企业文化与价值观企业文化是战略实施的内在动力，价值观引导员工行为。战略实施过程中的问题资源配置不足战略实施需要大量人力、财力、物力和信息资源，缺乏有效资源配置会影响目标实现。员工抵触情绪员工对战略实施的理解和支持不足，会造成执行力下降，影响战略目标达成。风险管理不足缺乏有效的风险识别、评估和应对措施，会增加战略实施过程中的不确定性。内部沟通不畅不同部门之间缺乏有效的沟通协调，会导致执行偏差，影响战略实施效果。战略控制与绩效评估11.监控战略实施实时跟踪战略执行情况，及时发现偏差，并采取纠正措施。22.评估战略绩效根据预定的目标和指标，评估战略实施的成果，分析成败原因。33.调整战略方向根据评估结果，及时调整战略方向，优化资源配置，提高战略效率。44.促进持续改进建立反馈机制，不断优化战略管理体系，提升企业竞争力。战略思维训练1:识别关键问题企业战略制定和实施过程